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，建立完善領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門(mén)掛線、員工駐點(diǎn)的聯(lián)系機(jī)制，深入一線，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，防止發(fā)生銷量波動(dòng)。注重過(guò)程到位率
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，專賣(mài)科（內(nèi)管辦）及時(shí)函告營(yíng)銷中心調(diào)整貨源供應(yīng)方案，防止了卷煙外流現(xiàn)象。5月28日，在市場(chǎng)走訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分零售戶
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，防止各類安全事故的發(fā)生，并就進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)安全生產(chǎn)工作提出要求。
通知指出，行業(yè)各單位要牢固樹(shù)立以人為本的思想。以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，
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職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，超前做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)正在萌生的各種問(wèn)題，積極化解利益沖突和消極因素，防止內(nèi)部尖銳矛盾激化。同時(shí)還要講究方式方法
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、導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)到煙草賬戶的現(xiàn)象。同時(shí)，在這種模式下，客戶先付完貨款，送貨員再送貨到戶，有效防止了部分客戶訂了煙卻貨款余額不足的行為，
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有用的情報(bào)線索。同時(shí)，為了防止泄密，除了要求情報(bào)工作人員要有保密意識(shí)外還可在技術(shù)上加強(qiáng)防范?？梢栽O(shè)定不同層級(jí)的訪問(wèn)權(quán)限，以杜絕隱患。
總之，
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，礙于情面等等。防止矯枉過(guò)正，別讓自己在人情味中以為沉淪或者迷失，這也是需要掌握的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，不容小覷。
1.把握好“度”。
不能無(wú)原則
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，從而防止因權(quán)力過(guò)于集中而產(chǎn)生的腐敗。二要做好過(guò)程監(jiān)管。圍繞工程建設(shè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全方位立體監(jiān)督，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)督，如
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心理；二是要認(rèn)識(shí)到7S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。
三要深入持久，防止松懈。推行7S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
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一些國(guó)家，對(duì)歐盟及其成員國(guó)防止其產(chǎn)品落入違法分子手中的行動(dòng)予以支持。他們認(rèn)為，這是值得的，支付一筆資金幫助歐盟及其成員國(guó)，讓其按照自己認(rèn)為合適
