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奮起直追。行業(yè)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)，“五級(jí)”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)完善。要克服管好“一畝三分地”的片面想法，認(rèn)真學(xué)習(xí)好對(duì)標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)管理融入業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真梳理
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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
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煙葉的正常生長(zhǎng)發(fā)育，確保了煙葉生長(zhǎng)的一致性，有利于后期的移栽、大田管理和采收烘烤，從而保障了煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性。
接近四年的煙葉基地員工作，
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的卷煙生產(chǎn)線和嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系，好奇，贊嘆之情盡顯。其中有位楊先生說(shuō)：“我們手中的煙，點(diǎn)燃吸食，不一會(huì)兒的功夫，
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苗床溫濕度調(diào)控，加強(qiáng)水肥管理，合理調(diào)控?zé)熋?。鑒于育苗基質(zhì)細(xì)碎，吸水性偏強(qiáng)，要求控制苗池灌水量和灌水頻次，做到干濕交替，
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措施，建立穩(wěn)定增長(zhǎng)的科技投入機(jī)制；建立符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，形成充滿活力的科研項(xiàng)目和資金管理機(jī)制；加強(qiáng)科技創(chuàng)新基地平臺(tái)建設(shè)
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，瓊西“雪茄風(fēng)情走廊”呼之欲出。
儋州雪茄種植基地是全省的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，由海南建恒哈瓦那雪茄有限公司開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。2013年3月29日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)
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間綜合信息管理系統(tǒng)平臺(tái)上，以供查閱。
（三）構(gòu)建制度雙向溝通平臺(tái)，形成“班級(jí)責(zé)任培養(yǎng)小組”。
當(dāng)企業(yè)發(fā)布一項(xiàng)新的制度，
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帶來(lái)的好處，因而有了這句“還是規(guī)范好”的共同心聲。這就是對(duì)“生命線”最直觀的理解，對(duì)專賣管理最大的“點(diǎn)贊”。舉個(gè)例子：今年以來(lái)，行業(yè)上下高度重視
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店主介紹，他們鎮(zhèn)上這十幾家店鋪都自發(fā)組織并且全部加入了“自律小組”，選舉了一家店主擔(dān)任組長(zhǎng)。在“自律小組”的統(tǒng)一管理和約束下，全鎮(zhèn)卷煙銷售滯銷和價(jià)格維護(hù)的相當(dāng)
