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感受和悠長余韻，帶給消費者全新體驗和超值享受。
在優(yōu)質(zhì)原料上，“紅河（硬）”以國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煙葉基地生產(chǎn)的紅花大金元、K326、NC297等具有
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，發(fā)揮了培訓(xùn)基地的作用，有利于更好開展客戶培訓(xùn)指導(dǎo)工作，為客戶盈利提高尋良方。按照相關(guān)文件及“六個一管理”要求，按季度舉辦“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶培訓(xùn)。根據(jù)階段性
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結(jié)合起來，與基地單元建設(shè)配套起來，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢在提升煙葉質(zhì)量中的作用。二是抓好壯苗培育。嚴(yán)格按照烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程的要求，加強技術(shù)培訓(xùn)，
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;是全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地）。在政策上也有著偏向性的扶持。川渝中煙從2003年成立到今仍在奮力提速跨越，希望早日躋身行業(yè)“第一方陣”的艱苦路上。
圖1 川渝中煙銷售
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精細化管理水平，全力打造一流的卷煙制造基地”的中心任務(wù)，推行了“6S管理”，從根本上規(guī)范工作現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)?！?S管理"由同本企業(yè)
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的規(guī)模進行規(guī)劃實施；并與紅云紅河集團聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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基地。從這些典型事例來看，當(dāng)前如何科學(xué)合理地使用和定位煙草人才，真正做到人盡其才，將對于一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)產(chǎn)生重要影響，也在一定程度
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職工之家”、“全國五一勞動獎狀”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、“全國群眾體育工作先進單位”、“江蘇省模范職工之家”、“首屆江蘇省企業(yè)文化先進單位”、“江蘇省企業(yè)文化示范基地”、“江蘇省學(xué)習(xí)型組織
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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的消費者，特別是非當(dāng)?shù)氐南M者；其二，“示范店”作為一個重點培育基地，更可以提升他們的經(jīng)營能力。
而對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，如果零售
