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基礎(chǔ)、增強參加活動自覺性的重要步驟。為此，該局結(jié)合實際制定了一系列的學(xué)習(xí)計劃和制度。
首先，對學(xué)習(xí)教育提出了“四性”工作要求：學(xué)習(xí)內(nèi)容突出多樣性。在原原本本
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干得不好，目標(biāo)完不成，不僅面子過不去，“票子”也會減少一部分。
一位班子成員說，把自己“綁”在目標(biāo)上，誰還敢放松對工作的要求。
班子成員首先
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：一是市場導(dǎo)向。以各個細分市場的市場容量、市場特征為主要依據(jù)，保證品類的多元性、目標(biāo)性和便利性；二是政策導(dǎo)向。圍繞各級卷煙銷售和品牌發(fā)展工作要求開展好品牌布局規(guī)劃
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;全省煙草工商系統(tǒng)要密切加強與國家煙草專賣局的匯報銜接，不折不扣落實好國家煙草專賣局各項工作要求，爭取更多的傾斜支持?！ ⌒熅韮?#xff1a;今年1600個億，
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播撒給零售戶，這樣必將會生出燦爛的幸福之花。
以識樹人
客戶經(jīng)理必須具有豐富的專業(yè)知識，這是最基本的工作要求，因為面對香煙的流通工作，有
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，就是各級政府、社會組織、企業(yè)單位的秘書創(chuàng)作公文的一種活動。隨著國內(nèi)煙草行業(yè)形勢的發(fā)展，辦公室的工作內(nèi)容越來越繁雜，工作領(lǐng)域越來越寬廣，工作的要求
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明確，下半年要認真貫徹國家局工作要求，以變應(yīng)變，堅持重拳打擊，全面綜合治理，突出非煙治理重點，挖掘打假打私亮點
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計劃，并制定了設(shè)備輪保規(guī)范，對工作要求、保養(yǎng)部位、項目和標(biāo)準等提出了“硬杠杠”。
同時，負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的電工組和維修組集中了車間里水平最高的技術(shù)人才
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培訓(xùn)，不定期召開內(nèi)管工作聯(lián)席會議。同時，立足實際，重點加強對內(nèi)管隊伍的專業(yè)化建設(shè)，細化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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管理工作會議精神，緊緊圍繞市局“訂目標(biāo)，嚴考核；打基礎(chǔ)，嚴規(guī)范；完體系，強監(jiān)管”的工作要求，依法行政
