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設(shè)備的性能、檢修的要領(lǐng)。當(dāng)有設(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)調(diào)試設(shè)備的時(shí)候，他每天都緊緊地“粘”在廠家技術(shù)人員的身邊，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)，虛心請(qǐng)教核心技術(shù)，收集整理
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業(yè)務(wù)方面，大衛(wèi)杜夫集團(tuán)則聚焦于核心業(yè)務(wù)。
帝國(guó)煙草公司在英國(guó)推出了一個(gè)旨在支持成年吸煙者，推動(dòng)宣傳對(duì)吸煙者友好的場(chǎng)所的新網(wǎng)站Smoke Spots，給
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，并擁有龐大的研究資源。
“作為一家公司，我們致力于推動(dòng)我們?cè)?em class="term">核心活動(dòng)和專業(yè)業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新，”戰(zhàn)略營(yíng)銷總監(jiān)克里斯托弗·戴維對(duì)《亞洲煙草》表示。通過(guò)整個(gè)公司所涉及的寬泛
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“物競(jìng)天擇，適者生存”，在重組聯(lián)合模式的影響下，一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？有人說(shuō)是
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組成部分。
——戰(zhàn)略引領(lǐng)。“九五”以來(lái)，昆船公司將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，初步構(gòu)建了以“核心技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御及進(jìn)攻、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利分析及戰(zhàn)略研究
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，銷售收入增幅達(dá)到8%，力爭(zhēng)10%這一目標(biāo)，全面貫徹“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、持續(xù)發(fā)展”的方針。以“市場(chǎng)、服務(wù)、品牌、隊(duì)伍”建設(shè)為核心，以提高客戶
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中，注重強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者價(jià)值情感認(rèn)同，將對(duì)消費(fèi)者關(guān)懷作為戰(zhàn)略核心，創(chuàng)造與消費(fèi)者心靈共振的機(jī)會(huì)。最典型的案例當(dāng)屬美國(guó)的“萬(wàn)寶路”香煙?！叭f(wàn)寶路”通過(guò)廣告營(yíng)銷傳遞
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栽培訓(xùn)示范點(diǎn)，還是在西河村委會(huì)500畝核心示范區(qū)，經(jīng)?？梢钥吹揭晃淮鞑菝钡闹心昴凶用β档纳碛?#xff0c;他有時(shí)指揮機(jī)械作業(yè)、指導(dǎo)烤煙移栽，有時(shí)參與打塘、栽煙
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上水平推動(dòng)“卷煙上水平”、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展路徑：堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的指導(dǎo)方針，在特色煙葉原料、卷煙增香保潤(rùn)、特色工藝、減害降焦、產(chǎn)品質(zhì)量
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創(chuàng)優(yōu)和“管理創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，還存在一定差距。主要體現(xiàn)在安全防控、質(zhì)量保障、設(shè)備管理、控本降耗等核心制造力和基礎(chǔ)管理、和諧創(chuàng)穩(wěn)等軟實(shí)力上。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)能力反映
