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生產(chǎn)規(guī)模化種植；提高集約化經(jīng)營管理水平；使煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更易于進行專業(yè)化分工和操作；實現(xiàn)信息化集中管理。家庭農(nóng)場經(jīng)營形式，使分散的土地集約起來
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下，企業(yè)科學(xué)管理水平必將得到提升。
三、精準(zhǔn)營銷的內(nèi)容
（一）精準(zhǔn)衡量市場定位。一是環(huán)境定位，建立商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行影響因素采集分析庫
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理論水平的基礎(chǔ)之時不忘創(chuàng)新管理，提高自身的管理水平。
2012年，卷煙客戶服務(wù)部掀起了全員開展QC活動的熱潮，他帶領(lǐng)部門人員成立了QC小組，
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標(biāo)。
三是爭創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細化管理水平。圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級交代的表格和資料文件，自身站點管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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等各方面都產(chǎn)生了積極的影響。
一是管理理念逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。兩個管理體系的成功建立及正確有效運行，提升了公司的整體管理水平，各部門將原有的工作制度和傳統(tǒng)
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，浪費企業(yè)的人力財力，增加企業(yè)的采購成本，影響企業(yè)物資采購公開招標(biāo)的比率。
（四）招標(biāo)過程管理水平不高
表現(xiàn)在個別小項目確定的招標(biāo)控制
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下去，成為管理方法的“播種機”。
老煙斗：如果領(lǐng)導(dǎo)進行交流，不僅可以使一些單位發(fā)揮更大的潛力，也更加有利于各單位管理水平的整體提升
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企業(yè)管理水平，突破發(fā)展瓶頸，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，謀求更好地發(fā)展。而通過卓越績效管理模式的構(gòu)建中，正好讓我們更深一步的發(fā)現(xiàn)樂山煙草在管理中
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的思想意識。
4、加強自身學(xué)習(xí)和思想教育工作，樹立“二個至上”思想，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，創(chuàng)建一支高素質(zhì)煙草工作團隊。
5、加大內(nèi)部管理力度
