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;學(xué)習(xí)實踐，理論結(jié)合實際，為管理工作的有的放矢提供現(xiàn)實經(jīng)驗，提高自身的管理水平，達到培養(yǎng)鍛煉的目的?；鶎尤藛T上掛機關(guān)，也讓基層員工
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;為指揮決策提供科學(xué)依據(jù)，為專賣管理部門運用相應(yīng)的管理方法提供支持。
二、依靠多種方法，提升終端管理水平。
全方位分析。指揮平臺的信息處理、信息檢索等功能為專賣人員
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企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，也正在著力建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草。毋容置疑，提升職工的創(chuàng)新能力，對行業(yè)全面推進“卷煙上水平”和實現(xiàn)“532”、“461”品牌目標
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管理水平。工商聯(lián)合對零售終端進行分類，進一步深化‘泰山’堡壘戶建設(shè)，全力將堡壘戶打造成為集團消費輻射點、市場信息采集點及新產(chǎn)品投放測試點，將銷售目標落實到重點終端并
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、提高經(jīng)濟效益這一目標來展開工作。
一是要抓根本，加強理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使我們的思想理論素質(zhì)、管理水平、解決自身問題的能力，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責任人績效工資
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和管理水平的需要，也是在為全行業(yè)做探索性工作和積累經(jīng)驗，大理卷煙廠作為課題成員單位，一定要高度認識該項工作的重要意義。同時對項目組提出要“真學(xué)”、“真懂”和“真用
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水利工程管理水平。開展國有水管單位體制改革和農(nóng)村小型水利工程管理體制改革，確保水利工程既建得成又管得好、長受益。九是綜合利用水電站水資源。云南水能資源豐富，目前建成的水電站
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自身搞好創(chuàng)建工作，切實提升企業(yè)的安全管理水平。針對企業(yè)實際擬定相應(yīng)的安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)等標準方案和措施，并在建設(shè)、推廣、運行中達到煙草企業(yè)安全
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的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，依托培訓(xùn)基地，提高員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代科技理論知識、現(xiàn)代管理水平。另一方面，要實行“實踐煅煉——成長
