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+主題”陳列方法也為小店增添了幾分文化底蘊(yùn)。第二步，功能拓展與資源對(duì)接。安陸營(yíng)銷部為客戶安裝了“知音通”店鋪管理系統(tǒng)，并安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)蔣老板使用數(shù)字化工具分析銷售情況
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;?？悼h煙草專賣局（營(yíng)銷部）成功構(gòu)建了一套覆蓋秋冬春三季、兼顧當(dāng)前養(yǎng)護(hù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的煙田可持續(xù)生產(chǎn)管理體系。這套體系不僅有效養(yǎng)護(hù)了耕地資源，確保了煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)
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創(chuàng)香等全流程研究與中試。平臺(tái)創(chuàng)新采用“小試-中試-生產(chǎn)”全過程工程化模式，建立了香料生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)數(shù)采與信息化控制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使天然香料產(chǎn)品
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心聲，全面收集生產(chǎn)生活、政策落實(shí)、矛盾糾紛等方面的意見訴求。針對(duì)收集的問題，工作隊(duì)建立《民情臺(tái)賬》實(shí)行“銷號(hào)管理”，明確責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限，形成
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地塊規(guī)劃、田間管理到采收烘烤，提供“一對(duì)一”指導(dǎo)。同時(shí)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)推出低利息貸款，簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程，有效解決煙農(nóng)資金難題，讓返鄉(xiāng)煙農(nóng)安心扎根鄉(xiāng)土發(fā)展
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的“窘迫”，更有發(fā)展道路的“荊棘”。盡管供銷社主管的煙葉收購、輕工業(yè)局主管的卷煙生產(chǎn)和商業(yè)局主管的卷煙批發(fā)銷售業(yè)務(wù)已全部劃歸煙草公司，但過去的分散管理使得新成立的公司基礎(chǔ)薄弱
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;他自己購置了微耕機(jī)、起壟機(jī)、蓋膜機(jī)、培土機(jī)等一整套專業(yè)設(shè)備，從整地到移栽再到后期田間管理，基本都能靠機(jī)械完成。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心標(biāo)志。三門峽市煙草公司靈寶市
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，總不能逮著一個(gè)快遞就問一個(gè)快遞吧。北戴河區(qū)煙草部門了解到這一情況后，主動(dòng)與區(qū)郵政管理部門溝通，將客戶的需求告知，郵管部門經(jīng)過與快遞企業(yè)協(xié)商
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，監(jiān)管精準(zhǔn)度大幅提升。”蚌埠市局專賣監(jiān)督管理科副科長(zhǎng)田欣說。正是觀念轉(zhuǎn)變的生動(dòng)寫照。這種“警煙聯(lián)動(dòng)+數(shù)字賦能” 的模式，讓監(jiān)管力量精準(zhǔn)投放，有效破解了涉煙
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;時(shí)間是縱軸，規(guī)則透明，先后一目了然。紅河卷煙廠工作人員展示成品庫管理系統(tǒng)歷史預(yù)約情況（資料圖）。上午10點(diǎn)35分裝車開始。因車輛集中到達(dá)、資源提前
