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;深化、完善入戶預(yù)檢工作制度，切實(shí)將收購等級質(zhì)量管理前移至煙農(nóng)家中，提高了收購工作績效和工作質(zhì)量，具體工作措施是：
一、全員預(yù)檢、全員收購。執(zhí)行
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煙草辦公自動化，收購微機(jī)化，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)化，專賣管理法制化，煙葉生產(chǎn)合同化，隨科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展，在延安煙草大
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他們認(rèn)為，這項(xiàng)法令得到了旨在擊敗印尼丁香煙業(yè)的跨國制藥公司的支持。
據(jù)Zulvan說，丁香煙團(tuán)體關(guān)心的主要問題，是當(dāng)?shù)氐纳?jì)與文化資源的管理
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;把握市場的需求走勢，從而制定出切合實(shí)際的節(jié)后卷煙營銷方案，從而起到有效指導(dǎo)后期銷售工作的目的。
做好銷售管理 加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)
“兩節(jié)”過后，大量“禮品煙
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在國際上穩(wěn)步擴(kuò)張。出口是該公司成功的越來越重要的因素。
格雷森位于比利時煙草業(yè)的中心威維克。
公司的日常管理工作由生產(chǎn)經(jīng)理Jan Casteleyn和商業(yè)經(jīng)理Dirk Vandoorne掌管
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，政府煙草生產(chǎn)管理部門與煙草總公司政企合一，目前煙包的設(shè)計(jì)是由煙草業(yè)制定的，衛(wèi)生部門對健康警語的設(shè)計(jì)和實(shí)施沒有發(fā)言權(quán)，所以我國煙草行業(yè)大幅圖形警示上煙包與
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店的標(biāo)準(zhǔn)和要求，探索制定示范店的評選和管理辦法，讓更多符合條件的客戶參與其中，分享行業(yè)發(fā)展成果，達(dá)到以局部帶動整體，實(shí)現(xiàn)客戶與煙草
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一季度前，聯(lián)英村與和平村第一批番薯將全面收成，除去耕地管理支出等費(fèi)用，預(yù)計(jì)利潤將達(dá)18.2萬及13.5萬元。以聯(lián)英村為例，村集體在18.2萬元
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提升網(wǎng)建水平提出了“四個一流”的目標(biāo)，即“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”。姜成康局長強(qiáng)調(diào)，要解決服務(wù)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)消費(fèi)者三個層面的問題；
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;南寧市控?zé)熜蜗蟠匀藙Ⅱ敒閰⒂^圖展的40名青年志愿者主持控?zé)熖貏e班會。預(yù)防青少年吸煙是降低中國吸煙總?cè)藬?shù)的根本途徑。
廣西衛(wèi)生干部管理學(xué)院20名青年志愿者在圖展中表演了“煙包內(nèi)的真相”的控?zé)熜袨樗囆g(shù)
