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，以二維碼為載體，皖南煙葉公司還通過(guò)從生產(chǎn)至收購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理的層層負(fù)責(zé)。
與此同時(shí)，皖南煙葉公司成立了煙葉質(zhì)量指導(dǎo)追蹤組，
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賣(mài)完，很快捷，很省時(shí)。
“目前站點(diǎn)實(shí)行一體化管理，有兩條流水線(xiàn)操作，有20個(gè)分級(jí)臺(tái)；在收購(gòu)的50天之中，分級(jí)員
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培養(yǎng)高素質(zhì)、技術(shù)型、管理型、創(chuàng)新型人才。
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;天津頤中煙草公司積極協(xié)調(diào)天津市政當(dāng)局，提出收購(gòu)這批煙葉，遲遲未得答復(fù)。后得知此事歸國(guó)民政府行政院北平辦事處天津分處管理，天津頤中煙草公司總辦克特珍專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)
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，作為價(jià)格行政管理部門(mén)要定期與不定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行檢查，作為公民，當(dāng)你的消費(fèi)權(quán)利受到侵害或被“宰”的時(shí)候，不要一味地忍氣吞聲、任人宰割。要擺事實(shí)、講道理
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，嚴(yán)格成本控制，不斷提高精益管理水平，積極參與聚優(yōu)惠，于微利經(jīng)營(yíng)中贏得顧客盈門(mén)。
工欲善其事，必先利其器。借助COSPLAY網(wǎng)銷(xiāo)
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SCED-100型卷煙分揀線(xiàn)，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭(zhēng)將分揀線(xiàn)有效作業(yè)率提升
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經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效益，有力推動(dòng)了阿佤山“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，為邊疆民族構(gòu)筑偉大“中國(guó)夢(mèng)”聚集了力量。生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，精細(xì)化管理在煙區(qū)普及并向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輻射
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形成了法律體系，企業(yè)也有了一系列管理規(guī)章制度，但有的干部職工對(duì)法律、制度的理解不夠，在執(zhí)行中產(chǎn)生了偏差，從而影響工作效率。
基層單位法律顧問(wèn)
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡檢巡查，加大對(duì)施工方和監(jiān)理方的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決問(wèn)題；監(jiān)理方認(rèn)真履行職能職責(zé)，嚴(yán)格按建設(shè)工藝要求履行職能職責(zé)
