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。但日本企業(yè)的這種文化融合一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，會(huì)面臨如何把質(zhì)量管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)的問(wèn)題。值得思考的是歐洲模式，德國(guó)企業(yè)具有特別明顯的社會(huì)屬性，德國(guó)企業(yè)完全是
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、融合本企業(yè)特點(diǎn)及個(gè)性的企業(yè)管理。目前，各煙草集團(tuán)的企業(yè)精神理念已基本確立，在宣貫、落實(shí)企業(yè)文化的過(guò)程中，思想政治工作是很好的推動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)文化
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的模式保障自身合法權(quán)益等?！坝腥藭?huì)說(shuō)成立這個(gè)小組是零售戶之間的事兒，但事實(shí)上它營(yíng)造了一個(gè)和諧的氛圍，有利于客我關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固和融合。”
有了良好的客我關(guān)系，
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“文化”與“商業(yè)氣息”完美融合，“青絲秀發(fā)，緣系百年”的動(dòng)人故事具有濃厚的人文色彩和文化底蘊(yùn)，令人過(guò)目不忘。納愛(ài)斯的新“100年潤(rùn)發(fā)”宣傳，在傳承
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和煙葉香氣渾然一體，保持優(yōu)質(zhì)煙草自然特征，以常煙獨(dú)創(chuàng)之配方風(fēng)格盡顯煙草原香；包裝設(shè)計(jì)融合傳統(tǒng)民族風(fēng)格與國(guó)際時(shí)尚，突出主體芙蓉花的黃金
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，必須不斷打造優(yōu)秀煙草企業(yè)文化，融合中外企業(yè)優(yōu)秀的文化，培育形成我國(guó)特色煙草企業(yè)文化。具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
（一
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營(yíng)養(yǎng)，從企業(yè)所處地域的文化積淀中尋找契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)本土文化和企業(yè)文化的有機(jī)融合。一方面，企業(yè)自身的文化積淀具有“本土性”，員工熟知，
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；在香精香料方面，利用神農(nóng)架地區(qū)特有的神農(nóng)香菊、矮地茶、白花前胡等具有清咽利喉、清熱解毒等功效的珍稀本草資源，提煉與產(chǎn)品協(xié)調(diào)融合的活性成分，在強(qiáng)化
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;二者之間的相互融合和帶動(dòng)，對(duì)各自都有著非常重要的意義?？梢灶A(yù)見(jiàn)，將來(lái)真龍—巴馬天成會(huì)成為“巴馬”地域品牌的一個(gè)組成部分。
（五）
真龍品牌
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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
