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窗期，關(guān)鍵是零售戶如何積極應(yīng)對(duì)，以促使自己獲取更多商機(jī)，發(fā)大財(cái)，這才是最重要的一件事情。這里整理的四位零售戶的做法相信對(duì)廣大零售戶有一定啟發(fā)性
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的終端庫(kù)存及銷(xiāo)售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理后，調(diào)查組還要求內(nèi)管員在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中要注意收集卷煙套購(gòu)方面的信息，加強(qiáng)對(duì)零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳，教育零客客戶自覺(jué)抵制
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率，考核結(jié)果與客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的績(jī)效工資掛鉤。4.職業(yè)經(jīng)理人培育品牌，負(fù)責(zé)對(duì)品牌培育的策劃，組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行品牌知識(shí)培訓(xùn)，整理品牌宣傳
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生意，筆者走訪零售戶搜集整理了幾個(gè)典型的案例，期盼能給廣大零售戶以啟發(fā)。
案例1：輕信QQ，損失兩萬(wàn)
零售戶周峰
說(shuō)起粗心惹禍這個(gè)話題
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時(shí)，沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，而是主管部門(mén)閉門(mén)造車(chē)、想當(dāng)然的“整理”出一套培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到完成培訓(xùn)“任務(wù)”的目的。這種計(jì)劃更多是沿襲往年的慣例，是為了
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，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，在歸納整理、集體研討、定性分析與改進(jìn)完善中，開(kāi)發(fā)了1套信息管理軟件，建立了2項(xiàng)配套制度，初步形成基于客戶價(jià)值的評(píng)估
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、節(jié)點(diǎn)，對(duì)公開(kāi)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)甄別、逐層過(guò)濾、系統(tǒng)整理；最后通過(guò)會(huì)議進(jìn)行公示，將專(zhuān)賣(mài)許可證辦理流程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、干部人事任免、重大項(xiàng)目安排、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大額資金
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卷煙品牌培育工作綜合整理的不到位，特別是前期品牌培育總結(jié)與評(píng)估不全面。
更有甚者，認(rèn)為新卷煙品牌培育不用進(jìn)行效果評(píng)估與總結(jié)，只要能夠有較好的市場(chǎng)銷(xiāo)量與上柜
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提供可靠依據(jù)。稽查大隊(duì)（中隊(duì)）每月將收集、整理的“三煙”流通信息監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳送給上級(jí)主管部門(mén)（直屬分局、專(zhuān)賣(mài)辦）、內(nèi)管辦、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，
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育苗大棚365萬(wàn)平方米，完成土地整理14.6萬(wàn)畝。這5年，被認(rèn)為是煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金最多、推進(jìn)速度最快、建設(shè)類(lèi)型最全、配套水平最高的5年。
——特色優(yōu)質(zhì)煙葉方面
