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為重點的主題實踐活動，提出質(zhì)量問題、信息反饋的目標(biāo)。從而引領(lǐng)廣大職工圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、消除重大事故隱患等目標(biāo)，收集質(zhì)量信息，及時整理反饋，杜絕和彌補
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、交流會等形式進行廣泛征集，職工可以結(jié)合崗位實際，企業(yè)實際，提出理念體系。廠企業(yè)文化辦公室進行了全面的整理、提煉，最后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子審核、確定
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。而被檢查單位的員工也無所適從，一聽說有檢查的就開始掃地、整理現(xiàn)場，不知道除此之外還能干什么。
而現(xiàn)在，“查衛(wèi)生”和“掃地”都行不通了。課題實施
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，這是平遠鎮(zhèn)大興村民高登全家的，小伙子和母親整理煙苗，看到記者來便停下了，記者問怎么停下啦？這對母子異口同聲說了兩個字“等水”。原來他們
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時代，主動了解計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，將最新計算機技術(shù)用于秘書業(yè)務(wù)，及時把握瞬息萬變的煙草市場，搜集整理煙草信息，為煙草企業(yè)
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，通過實施系統(tǒng)整理、完善機制、多重體現(xiàn)以及全面規(guī)范等的有效措施，在突出煙草企業(yè)建設(shè)以及各項活動開展的同時，重點將企業(yè)文化與活動有機結(jié)合起來，使其能夠更加
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吸引較為龐大的消費群體，利用自己獨家代理的商品來獲得收益。
三、簡潔化
開店搞經(jīng)營，能化繁為簡的，就要進行簡單化操作。特別是在環(huán)境整理、店鋪裝璜上
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對策一：提高客戶經(jīng)理的“眼光”穿透力，使其能夠準(zhǔn)確了解市場。
客戶經(jīng)理在實施差異性營銷服務(wù)過程中，必須具備較強的觀察能力與信息搜集及整理能力。只有
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銷售系統(tǒng)建立專賣管理信息數(shù)據(jù)庫，收集整理每個零售戶的幾年的銷售數(shù)據(jù)，通過年、月銷售數(shù)據(jù)的同比分析找出其銷售平均值，以銷售數(shù)據(jù)平均值為基準(zhǔn)，結(jié)合投放
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、加工控制、熏蒸備貨、運輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式，香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年，保山香料煙公司引進5S（整理
