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銷量穩(wěn)定。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持適銷對路，增加有效供給，努力做到供需平衡。
三是抓創(chuàng)新，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)品牌活力。
四
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；五是抓合作社、提高組織化水平。突出規(guī)范建設(shè)、專業(yè)服務(wù)工作重點(diǎn)，增強(qiáng)合作社內(nèi)生活力；六是抓作風(fēng)、促落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)
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）導(dǎo)學(xué)，以考（考核）促學(xué)。無論采用何種方式，只要能真正激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)活力，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)意識，
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生活力和動力，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定
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，提高懲罰的力度，能夠有效的引起干部職工的重視，增強(qiáng)法紀(jì)自律意識。
?、嫱菩忻魇九c承諾制度有利于強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理?！皣?yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是煙草行業(yè)一段時(shí)期
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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長的薪酬制度，因?yàn)樾匠曛贫饶軌蚪鉀Q人才的活力，能夠留得住各種人才。同時(shí)，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長的制度規(guī)定
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由于煙草的體制所限，服務(wù)客戶的創(chuàng)新氣氛還不夠濃，創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，服務(wù)方式上缺少活力。服務(wù)客戶是我們工作的基礎(chǔ)，隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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的卷煙零售戶和煙農(nóng)分布在基層，實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值的市場環(huán)節(jié)也是在一線終端，離開了基層一線，我們就成了無根之木無源之水，我們就沒有了青年活力和旺盛
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出生機(jī)與活力。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民不出門就能吃上干凈水，不出田塊就能澆水種地，不離鄉(xiāng)就能“打工”的愿景。水窖、水池、溝渠、管網(wǎng)、提灌站、排洪渠、小塘壩等煙水配套工程，新建
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，是活力。對此，大理煙草人感觸頗深。自1998年煙葉生產(chǎn)實(shí)行“雙控”政策以來，大理州抓住時(shí)機(jī)推行“科技興煙”戰(zhàn)略，大力開展煙草科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣
