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帶頭成立“尖刀班”，制定雙節(jié)保供物流作業(yè)方案及分揀切換、分批裝車應急預案，以“一套作業(yè)方案+兩套應急預案”深化現(xiàn)場作業(yè)管理。
在入庫方面，他們精準
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;通過暢通渠道、加強整合、深化融合、滿足需求“四重奏”，探索推進卷煙新零售建設，逐步建立工商零共同面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系，促進卷煙營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展
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2003年開始的工商分離、并購重組、跨省聯(lián)合重組到現(xiàn)代企業(yè)制度；從卷煙百牌號目錄、“20+10”到“雙15重點品牌”；從深化計劃資源配置方式改革到卷煙營銷市場化取向改革
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，發(fā)展方向可能相似，但品牌培育的道路已經(jīng)不可能出現(xiàn)曾經(jīng)野蠻式擴張。在這種背景下，“玉溪”品牌立足高端引領，塑造高端形象；深化跨界營銷
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;目的就是推廣務實先進的工作方法和管理經(jīng)驗，讓它們能夠在更多單位落地、開花、結(jié)果，推動行業(yè)精益物流工作更上一個臺階。
深化精益物流建設 整體提升管理質(zhì)量
“在肯定
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后移至批發(fā)或者零售環(huán)節(jié)”，進而倒逼煙草的改革深化，這既是煙草在未來一段時間都無法回避的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，也有可能會對煙草的深化改革帶來正向促進。這也從根本上決定了不能就消費稅
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思想觀念，優(yōu)化人力資源管理，深化用工分配制度改革，進一步調(diào)整和細化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，加大員工培訓力度
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局（公司）積極構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎推動精實管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動管理轉(zhuǎn)型的理念深入人心、落實落地。
探索“微單”模式 深化分層分類對標
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煙草工商企業(yè)進一步在物流現(xiàn)場管理領域深化協(xié)作。滁州市局（公司）物流中心在滁州卷煙廠的大力支持下，學習工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理的標準和方法，建立了完善的現(xiàn)場
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增效的機制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺機制增動力，突出體系改進、精準對標、精益課題等實效，提升管理的效率效益。要目標導向、問題導向，持續(xù)深化嚴細實
