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的工作。
（一）建立健全專賣管理“三個(gè)體系”?？h級(jí)局必須深刻理解“三個(gè)體系”建設(shè)的重要性和緊迫性，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假
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不理解政府救援工作，情緒激動(dòng)，場(chǎng)面一度較為混亂，這時(shí)候志愿者就開始拿著擴(kuò)音器對(duì)災(zāi)民說明發(fā)放政策，并告知災(zāi)民請(qǐng)有次序的領(lǐng)取救災(zāi)物資，
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;全員參與
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該項(xiàng)工作
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生產(chǎn)經(jīng)營成本。筆者認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面去考慮：
要營造一種創(chuàng)新的氛圍
首先，企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新理念教育，提高員工對(duì)創(chuàng)新理念的理解和認(rèn)識(shí)
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如何做是需要在今后的工作中不斷探索實(shí)踐的。
以上以三類主題為例簡(jiǎn)要分析說明，其它主題陳列類型大同小異，理解其核心便可，這里就不再一一分析。
（
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;注重尊重職工、理解職工和發(fā)展職工，做到職工與企業(yè)發(fā)展同發(fā)展共進(jìn)步，達(dá)到全面提升職工素質(zhì)，培育一支思想穩(wěn)定、技術(shù)過硬和綜合素質(zhì)全面的干部職工隊(duì)伍；二
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，如果我們有些單位、有些工作人員只是將其簡(jiǎn)單的理解成一個(gè)短期的政治任務(wù)或者突擊任務(wù)，顯然會(huì)忽視了入選零售客戶的各方面質(zhì)量，極有可能在后期的發(fā)展過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題
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自己的協(xié)調(diào)能力，做到在充分尊重和理解被協(xié)調(diào)對(duì)象的基礎(chǔ)上，努力提高溝通協(xié)調(diào)的水平。一要不斷提高自己主動(dòng)協(xié)調(diào)的能力。因?yàn)橹鲃?dòng)溝通協(xié)調(diào)與被動(dòng)溝通協(xié)調(diào)的效果往往有明顯的區(qū)別
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;使員工真正了解企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，理解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的自覺性和堅(jiān)定性。
二是要抓落實(shí)，使文化建設(shè)成為全體員工的自覺行動(dòng)
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的情況下?lián)碛凶约旱氖聵I(yè)?！肮膭?lì)優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜”是聚美所推崇的信條，在狼性文化的企業(yè)文化約束下也包含著兼收并蓄的工作理念和輕松活波的工作氛圍。聚美的
