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;廠長。孫序九全身心投入到貴州的煙草事業(yè)里，不斷為提高經(jīng)營管理水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，改善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量而嘔心瀝血，愛國愛廠的情操
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。”楊經(jīng)建認為，送貨及時與否、送貨服務(wù)的好壞，是檢驗現(xiàn)代物流運行管理水平的關(guān)鍵依據(jù)。
在物流配送這個復雜的、由多個環(huán)節(jié)組成的流通過程中，送貨準時只是結(jié)果
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質(zhì)量意識有待進一步提升，質(zhì)量檢驗技能和工序質(zhì)量控制水平有待進一步提升，質(zhì)量精細化管理水平有待進一步提升，等等。煙草企業(yè)對此不能絲毫麻痹和大意，
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基層專賣管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作積極性，樹立起良好的工作作風。
專賣管理是卷煙經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，扎實的專賣網(wǎng)建基礎(chǔ)能夠有效提升煙草專賣管理水平
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政治理論、管理水平、業(yè)務(wù)知識等方面的素養(yǎng)是否達標，企業(yè)管理能力和服務(wù)能力是否足夠，自己帶領(lǐng)的團隊是否能夠高效運轉(zhuǎn)等。一線員工則重點自我審查自身的執(zhí)行力是否足夠，
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列為工作重點，針對車輛管理薄弱點，建立了一套科學的管理制度及措施，降低了車輛使用成本，提升了安全管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
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”知名品牌培育工作，確保銷量穩(wěn)定增長，結(jié)構(gòu)大幅提升，全面提升品牌管理水平及經(jīng)濟運行質(zhì)量，是煙草行業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略性課題。
江西萬載縣煙草網(wǎng)
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團根據(jù)自身實際做出了回答。2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理
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損失。
二是進一步提升規(guī)范性文件管理水平。在制定規(guī)范性文件時，嚴格按照法定權(quán)限，杜絕違法行政行為。所有規(guī)范性文件都向政府法制機構(gòu)備案，進行必要性、合法性審查
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，導致執(zhí)行效果不夠理想，體系運行存有偏差，標準化、規(guī)范化管理水平較低。
2、缺乏行之有效的激勵機制，績效管理體系薄弱。這些年來，
