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；要強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)工作措施，抓實(shí)面積落實(shí)和科技措施落實(shí)，強(qiáng)化深耕，強(qiáng)化農(nóng)家肥堆捂，科學(xué)確定移栽時(shí)間，嚴(yán)格合同管理
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發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。2014年全縣種植100畝煙葉以上的農(nóng)戶有82戶，成立家庭農(nóng)場(chǎng)12家，全部實(shí)行煙稻輪作技術(shù)。這種轉(zhuǎn)變形式有助于煙葉種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理
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，讓我的店有了好名聲，有了好人氣，生意更加紅紅火火。
借助牌子“吆喝”。我所說(shuō)的牌子不是店的招牌，而是煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)頒發(fā)的“無(wú)假煙示范店”和“卷煙
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，銷(xiāo)售額大幅度提升，增加了家庭收入，使我真正體會(huì)到銷(xiāo)售卷煙帶給我的益處。這一切都?xì)w功于煙草主管部門(mén)對(duì)卷煙市場(chǎng)的規(guī)范管理，得益于客戶經(jīng)理的悉心指導(dǎo)。我相信
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了管理崗位，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他卻一直從事辛苦的維修工作。當(dāng)記者問(wèn)他，是否覺(jué)得心里不平衡？
張永民憨厚地一笑：“我進(jìn)廠后
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，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓科技措施落實(shí)，強(qiáng)化收購(gòu)服務(wù)管理，千方百計(jì)保護(hù)煙農(nóng)和基層干部抓煙的積極性，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、收購(gòu)平穩(wěn)發(fā)展
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的焦點(diǎn)。而那天我正在欣賞群友們所發(fā)的圖片，管理我店所處的數(shù)碼城物業(yè)工作人小劉進(jìn)店來(lái)買(mǎi)煙，見(jiàn)我目不轉(zhuǎn)睛地關(guān)注電腦銀屏就好奇地湊了上來(lái)，并且被聊天記錄里漂亮的泰山
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，加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)也不容忽視，尤其是思想教育工作也是一個(gè)刻不容緩、值得探索的問(wèn)題。
問(wèn)題的提出
煙草行業(yè)在當(dāng)前的專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)制度下，在其生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)
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，確實(shí)是難以剎住不正之風(fēng)，任何法規(guī)條例都應(yīng)建立有效的執(zhí)法管理和協(xié)調(diào)機(jī)制。因此，必須盡快出臺(tái)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，加快建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)部門(mén)在
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，我建造了一個(gè)，因此，美國(guó)也有東西可以用于向食品與藥品管理局顯示，這是在正常條件下制造的，而且一切都正如它被期望的那樣。我正在嘗試的是在美國(guó)
