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”問題,持續(xù)提高零售客戶滿意度。點(diǎn)“穩(wěn)中求進(jìn)”之墨，揮“基礎(chǔ)工作”之筆。堅(jiān)持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，早著手、早研究、早謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)市場調(diào)控
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如此好的種煙條件，除選擇適宜的地理位置外，對大田進(jìn)行有效的翻耕，進(jìn)行冬耕凍垡，也是改變土壤環(huán)境的重要因素之一，特別是在近幾年
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，還搬把椅子讓他們坐下，再幫他們拿想買的商品；有需要送貨上門的顧客，我會安排人員給他們送到家并放到指定位置。這些經(jīng)營細(xì)節(jié)，讓顧客感到
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，如藏?zé)煾C點(diǎn)的具體位置，運(yùn)輸車輛的號碼、顏色等，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再行動。參與行動的專賣管理人員要根據(jù)舉報(bào)人提供的信息，針對藏?zé)煾C點(diǎn)、利用交通工具運(yùn)輸煙草
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卷煙經(jīng)營問題上，要擺正好“服務(wù)消費(fèi)、滿足社會需求”與“自己賺錢”的位置關(guān)系，唯如此才能真正用心用情對待卷煙經(jīng)營，善待顧客。毋庸置疑，實(shí)際中不少
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和具體位置，可遠(yuǎn)程操控和調(diào)取畫面，兼容人員識別、行為分析等功能。周界報(bào)警自動化。21個(gè)防區(qū)實(shí)時(shí)在線，一旦出現(xiàn)無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)或觸碰電子圍欄，
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物流成本進(jìn)行反饋和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流總成本的最小化。二是儲存過程的優(yōu)化管理和成本控制，倉儲費(fèi)用可以說在煙草物流中占有重要的位置，涉及到安全管理、消防、質(zhì)量
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生產(chǎn)成本的大幅下降。除結(jié)構(gòu)性成本動因，影響煙草工業(yè)企業(yè)成本的因素還有地理位置、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)能利用率、各價(jià)值活動的聯(lián)系等，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，分析并識別企業(yè)層面
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不同零售戶的店內(nèi)位置、經(jīng)營規(guī)模、終端建設(shè)、客源基礎(chǔ)、經(jīng)營能力等進(jìn)行耐心的、分層次的營銷指導(dǎo)，幫助客戶總結(jié)自身優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尋找不足和問題，及時(shí)補(bǔ)齊短板
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兼具結(jié)構(gòu)——的關(guān)鍵價(jià)位和重要市場?？梢灶A(yù)見，普一類將會完全替代原來三類煙、二類煙最大價(jià)區(qū)、最多銷量的位置和地位。更具體一點(diǎn)來看，除了「中華」這樣的極其少數(shù)，普
