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，隆陽(yáng)區(qū)嚴(yán)格按照國(guó)家局《煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理規(guī)定》要求，認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)煙葉收購(gòu)工作，制訂切實(shí)可行的收購(gòu)方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大
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，湖南資興分公司進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)工作，部署營(yíng)銷人員認(rèn)真做好零售終端服務(wù)和指導(dǎo)：
一是要求品牌宣傳到位。要求客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)客戶銷售特點(diǎn)，加大品牌宣傳
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，強(qiáng)化卷煙價(jià)格管理。用自查、交叉檢查等方式，全面開展明碼實(shí)價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處“天價(jià)煙”價(jià)格違規(guī)行為。同時(shí)加大績(jī)效考核力度，對(duì)相應(yīng)片區(qū)負(fù)責(zé)人起到
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“進(jìn)銷存”軟件使用較差的客戶，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)或開展參觀、交流等活動(dòng)，進(jìn)一步提高客戶對(duì)進(jìn)銷存軟件使用的熟練程度。
三是加大督促指導(dǎo)，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過(guò)成立
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營(yíng)銷平臺(tái)是培育“532、461”知名品牌核心的一塊前沿陣地。通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)上營(yíng)銷、信息互動(dòng)等功能模塊，加大品牌的宣傳力度；同時(shí)，通過(guò)生動(dòng)化陳列示范，
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高度重視信息化建設(shè)，自2003年公司成立以來(lái)，在信息化建設(shè)方面不斷加大資金扶持力度，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟硬件投入，還是核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)等方面均
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大量的前期準(zhǔn)備工作，遵循好中選優(yōu)的原則進(jìn)行推薦。同時(shí)，抓住項(xiàng)目評(píng)估的契機(jī)，努力尋找自身的差距和不足，加大高技能人才培養(yǎng)的方向性。
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;要嚴(yán)格執(zhí)行烤煙收購(gòu)等級(jí)和價(jià)格政策標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)好煙農(nóng)的切身利益；要嚴(yán)防死守，加大堵卡力度，嚴(yán)防煙葉外流；要強(qiáng)化工作措施，
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，加大對(duì)公文的文種、格式、錯(cuò)字、別字的管理力度，尤其是通過(guò)全過(guò)程跟蹤、督促，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)的及時(shí)性、有效性和合法性，保證各項(xiàng)工作有序、正常開展。
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行動(dòng)”。
一是加強(qiáng)法律宣傳。利用內(nèi)刊、發(fā)送短信、上門發(fā)放通知書、口頭告知及留下個(gè)人電話和打假舉報(bào)熱線等多種形式，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳的力度，擴(kuò)大專項(xiàng)行動(dòng)的廣度和深度
