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,發(fā)揮了培訓基地的作用,有利于更好開展客戶培訓指導工作,為客戶盈利提高尋良方。按照相關(guān)文件及“六個一管理”要求,按季度舉辦“標準店”客戶培訓。根據(jù)階段性
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結(jié)合起來,與基地單元建設(shè)配套起來,充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢在提升煙葉質(zhì)量中的作用。二是抓好壯苗培育。嚴格按照烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程的要求,加強技術(shù)培訓,
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,新科室成立以后,我們將加強對境外的投資發(fā)展和海外平臺的建設(shè),通過不斷整合境外企業(yè)資源,扎實推進集團境外卷煙生產(chǎn)基地建設(shè);綜合管理這一
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國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展情況。歷經(jīng)多年的發(fā)展,目前國家級開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要基地和核心集聚區(qū),區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點和對外開放
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;是全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地)。在政策上也有著偏向性的扶持。川渝中煙從2003年成立到今仍在奮力提速跨越,希望早日躋身行業(yè)“第一方陣”的艱苦路上。
圖1 川渝中煙銷售
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精細化管理水平,全力打造一流的卷煙制造基地”的中心任務(wù),推行了“6S管理”,從根本上規(guī)范工作現(xiàn)場,提升員工素養(yǎng)。“6S管理"由同本企業(yè)
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;當?shù)夭少徍涂绲貐^(qū)產(chǎn)地采購,當?shù)夭少徲址譃檗r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(農(nóng)貿(mào)市場)和周圍農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地(農(nóng)戶)。而短時期內(nèi)跨地區(qū)蔬菜季節(jié)性和產(chǎn)貨
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的規(guī)模進行規(guī)劃實施;并與紅云紅河集團聯(lián)合共建品牌導向基地,以紅云社區(qū)為中心,努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟的啟明星,將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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基地。從這些典型事例來看,當前如何科學合理地使用和定位煙草人才,真正做到人盡其才,將對于一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)產(chǎn)生重要影響,也在一定程度
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,以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心,以骨干品牌原料需求為導向,以基地單元建設(shè)為載體,走“品牌引導特色,生態(tài)決定特色,品種彰顯特色