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，開展現(xiàn)場管理星級評價工作，打造差異化的現(xiàn)場管理樣板。
極力推進(jìn)成本管理。強(qiáng)化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產(chǎn)成本、重點費用、采購成本等方面的降本增效
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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）人民政府要嚴(yán)格按照“穩(wěn)總量、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”的工作要求，高度重視，精心組織，把烤煙生產(chǎn)作為鞏固脫貧的重要舉措，作為鄉(xiāng)
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：降本增效扎實推進(jìn)，體系轉(zhuǎn)版卓有成效，對標(biāo)管理持續(xù)完善，管理診斷深入開展，品牌培育效果明顯，管理創(chuàng)新成果豐碩，
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，從本質(zhì)上來看，也是一種商品化行為，必須由單純粗放式發(fā)展模式走向集約化、內(nèi)涵式發(fā)展模式，才能真正實現(xiàn)提質(zhì)增效?！痹趧⒂儡娍磥?#xff0c;新的時代背景
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;即一方面堅持減工降本、提質(zhì)增效，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動示范效應(yīng)；另一方面加強(qiáng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項目對接
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客戶的跋涉中，在資源整合的探索中，在挖潛增效的創(chuàng)新中，物流戰(zhàn)線勞動模范和先進(jìn)集體以執(zhí)著堅守和忘我奮斗，扛起了這份沉甸甸的責(zé)任。
執(zhí)著堅守
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提質(zhì)增效，服務(wù)保障再上新臺階
在今年的全國煙草行業(yè)物流工作會上，一組數(shù)字引人注目：
2018年，工業(yè)企業(yè)物流從業(yè)人員同比減少
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下降4.4%、10.3%和2.3%。
2018年，玉溪卷煙廠榮獲全國“設(shè)備管理杰出領(lǐng)袖獎”“設(shè)備管理卓越推進(jìn)者獎”等20個獎項。
管理提升，精益改善增效益
在
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科科長一職后，該局（分公司）的烤煙生產(chǎn)、煙葉收購管理的重?fù)?dān)就落到了他的肩上。為落實好每年年初市烤煙生產(chǎn)工作會上提出的目標(biāo)任務(wù)、措施辦法和提質(zhì)增效、經(jīng)營責(zé)任制等工作
