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多少錢，我給他講了辦理煙草證的合理化布局的規(guī)定，告訴他只要達(dá)到要求就可以辦理，我們辦證不收辦證費，也不收什么錢。我了解了他經(jīng)營地點后按照辦證流程
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零售價格，增加利潤空間；三是引導(dǎo)客戶進行規(guī)范、合理、公平的競爭，遏制大戶，依靠中戶，扶持小戶，保持卷煙零售終端的穩(wěn)定布局
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;實現(xiàn)基本煙田、煙水、機耕路、煙草農(nóng)機、育苗工場、密集烤房群、防災(zāi)減災(zāi)和基層站點等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“八個配套”?；鶎诱窘ㄔO(shè)首要的是整合資源、優(yōu)化布局，緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展
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中去。另外，一個企業(yè)的興旺也給予我們很多啟示，另外，心理學(xué)著作中關(guān)于顧客心理的總結(jié)也不少。這都是我們要學(xué)習(xí)的地方。我們在觀察一個店鋪在店面布局、燈光設(shè)計、如何
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一技術(shù)推廣應(yīng)用。
（二）關(guān)鍵技術(shù)
1、優(yōu)化區(qū)域布局
2、推廣優(yōu)良品種
3、煙葉工廠化大棚漂浮育苗技術(shù)
4、100%地膜覆蓋移栽技術(shù)
5、合理密植、高
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。形勢逼人，工業(yè)企業(yè)如果還緊盯著規(guī)模擴張，還追逐絕對增量而無視變化、不提前布局，很有可能功敗垂成。
“外狀若寧，暗流仍伏，時劫一會
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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特征和區(qū)域定位研究，進一步挖掘江西煙葉特色，優(yōu)化全省煙區(qū)布局，加強基地單元建設(shè)。
2011年，江西“煙草經(jīng)濟共話·現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與特色煙葉
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，進一步豐富卷煙經(jīng)營品種，提升銷售結(jié)構(gòu)；征得客戶的同意，指導(dǎo)客戶正確擺放卷煙展示柜，重新設(shè)計商品合理布局，把卷煙重新調(diào)整到比較
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，計劃種植，主攻質(zhì)量，調(diào)整布局”的思路，通過近幾年廣泛的科技示范推廣，全鄉(xiāng)煙農(nóng)種植水平得到普遍提高，形成了長槽——范家坪等5
