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進(jìn)行終端資源調(diào)查培訓(xùn)，要求全體營銷人員統(tǒng)一思想，正視此次終端調(diào)查工作，依據(jù)終端資源現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，對客戶信息檔案進(jìn)行全面梳理、更新、維護(hù)工作
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第一步，我們需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品狀態(tài)、市場表現(xiàn)和競爭格局進(jìn)行一番梳理與解構(gòu)。截止2013年底，全國在銷的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量過千，如果以年銷量25億支為門檻，
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;正確、到位的理解品牌，是面臨的首要問題。我們要耐心的向同事、客戶或者消費(fèi)者了解品牌規(guī)格的吸味感覺，并暗暗將品牌信息記在心里，及時進(jìn)行梳理。知已知彼
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的制訂。首先要梳理、完善法制辦公室有關(guān)的制度體系。為切實(shí)發(fā)揮法制辦公室的職能，落實(shí)好法制辦公室的職責(zé)，各地基層單位應(yīng)結(jié)合黨的十八大主要精神及“六五”普法工作，
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，提升企業(yè)管理水平。
一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。不斷加快制度建設(shè)步伐，要結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及新形勢下的各項(xiàng)工作要求，對現(xiàn)有企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理
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的局面，我逆境中尋找突破的商機(jī)，在梳理相關(guān)信息時注意到我們這里的個體、私營經(jīng)濟(jì)都比較活躍和發(fā)達(dá)。并且在每年的招待費(fèi)用以及禮品、福利發(fā)放上，他們幾乎個個都是大手筆
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對不符合市場需求的卷煙降低投放數(shù)量，對具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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”，落實(shí)“一案雙查”和規(guī)范經(jīng)營一票否決制。上半年，共組織開展專賣內(nèi)管培訓(xùn)2次、專項(xiàng)檢查2次、梳理完善內(nèi)控制度5項(xiàng)，上報5萬元以上真煙案件3起，
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品牌病”？
1、正視慢下來的步伐
對于“慢”的認(rèn)識與理解，首先要從對上一輪高速增長的梳理與解構(gòu)開始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時間窗口，體量規(guī)模從百萬
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，收集、梳理情報線索，強(qiáng)化部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，積極開展聯(lián)合執(zhí)法活動，不斷提升打假工作水平。
首先，要強(qiáng)化輿論宣傳
