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不善，施肥不及時(shí)、不均勻，剪葉不及時(shí)或過量，以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化
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。一些目標(biāo)培育品牌的賣點(diǎn)和宣傳的要點(diǎn)，目標(biāo)培育品牌的名、優(yōu)、利推介，卷煙品牌培育技巧探討，目標(biāo)培育品牌促銷手段和貨源儲(chǔ)備策略等都可以是座談的話題。通過
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;“芙蓉王”這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時(shí)市場上的強(qiáng)勢競爭對手的正面拼殺。時(shí)至今日，“芙蓉王”也早已成為零售價(jià)18-30元/包這個(gè)一類煙市場主流價(jià)區(qū)最具競爭
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終端的關(guān)系。專賣管理人員工作在一線，對轄區(qū)卷煙零售終端情況掌握的比較清楚，通過庫存盤查，不僅要及時(shí)和客戶經(jīng)理結(jié)合卷煙投放策略對零售終端耐心進(jìn)行營銷知識(shí)培訓(xùn)
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定點(diǎn)的角度，“煙酒商店”業(yè)態(tài)類型的零售商戶都占據(jù)著舉足輕重的位置，加大力度關(guān)注這個(gè)業(yè)態(tài)類型的零售商戶對中高檔卷煙的分析及新品投放策略有著重要的意義！
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適度從緊增長的供應(yīng)策略，貨源有所吃緊，與一、二類卷煙相比市場表現(xiàn)較為一般。
（1）一類卷煙涵蓋了20元以上的超高價(jià)位與主導(dǎo)價(jià)位，
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起過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就是擴(kuò)大在消費(fèi)者中的影響范圍，就是樹立起品牌的良好形象。培育品牌不是件簡單事情，需要擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，需要擁有適應(yīng)市場的營銷策略
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，最大限度的管理好市場、控制好市場，堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的投放策略，正確處理好“量、價(jià)、利”關(guān)系；尊重需求，堅(jiān)持
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“七匹狼”品牌卷煙品吸會(huì)，向與會(huì)代表介紹七匹狼品牌發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃及推廣策略等情況，同時(shí)，廣泛收集消費(fèi)者對產(chǎn)品包裝、吸味、定價(jià)等方面的意見和建議，
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的建議剛反饋以及當(dāng)?shù)仄渌偁幮云放频陌l(fā)展?fàn)顩r，從而為制定自身的營銷策略提供有力的參考。同時(shí)也借這樣的平臺(tái)向商業(yè)伙伴宣傳金圣發(fā)展的情況，新產(chǎn)品的特性特征，預(yù)期
