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及時調(diào)整營銷策略。三是要突出服務(wù)重點。依照客戶業(yè)態(tài)和經(jīng)營實際，把經(jīng)營能力較弱的客戶作為重點幫扶對象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務(wù)指導(dǎo)，使他們能夠熟練
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提高了！”
敢為人先 突破地域限制
近年來，煙草受“稍緊平衡”的供貨策略的影響，適銷對路的卷煙經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，不少零售商戶因害怕
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”，實體店要做好與其抗爭和應(yīng)對的策略，其核心是要做好加減法。具體的說是先減后加?！皽p”即是：減少經(jīng)營品種，該去掉的商品就要減掉，做好
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;確保監(jiān)管到位，打擊到位。在專賣執(zhí)法過程中，如果不能及時調(diào)整工作策略，看不到違法分子的手段變化，或者明知違法分子變化手段，卻視而不見
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、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等，它是一個企業(yè)健康成長的基石與靈魂，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
煙草
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;再輔以1999、799這樣極具殺傷力的價格，對客戶心智帶來的巨大刺激是可以想象的了。如果僅以低價來理解小米手機的定價策略是錯誤的，小米手機的價格并不是真的低，
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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過去，暢想未來，你店鋪里各種卷煙的經(jīng)營狀況與往年相比有什么變化？營業(yè)額是增加了，還是降低了？你是如何順應(yīng)經(jīng)濟形勢調(diào)整經(jīng)營策略
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）”的這種策略同樣是一種上上之策。當然，“蘇煙（軟金砂）”絕對不甘心做消費者最好的第二選擇，只是現(xiàn)實中的“中華（硬
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，因為它是制定其他營銷策略的前提和基礎(chǔ)。當前，要實現(xiàn)卷煙品牌營銷工作的科學(xué)化，規(guī)范化，市場細分是重要的突破口和切入點。做好市場細分將直接影響整體
