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的臨街街道上，原理上模仿肯德基、麥當(dāng)勞的選址策略，讓大型超市成為煙草專營(yíng)店的大招牌，此為封閉式卷煙專營(yíng)店。二是置身于大型超市建筑物內(nèi)部，開(kāi)放式
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的優(yōu)化，針對(duì)不同產(chǎn)品采取恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、生產(chǎn)及采購(gòu)策略，降低庫(kù)存占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。此外要關(guān)注庫(kù)存的有效性，通過(guò)加強(qiáng)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析保持產(chǎn)品齊套率
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農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)研，分析市場(chǎng)的真實(shí)需求，找出卷煙銷量新的突破口，及時(shí)制定新的營(yíng)銷策略，開(kāi)拓創(chuàng)新，有效開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)資源
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？這是該牌號(hào)的口味、包裝、價(jià)位本身不符合我們的市場(chǎng)？還是我們的銷售策略，宣傳不配伍？還是怨我們的消費(fèi)者太不領(lǐng)情？
筆者認(rèn)為
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難度非常大，而一般對(duì)于先進(jìn)控制來(lái)說(shuō)，不知道被控對(duì)象的模型是無(wú)法實(shí)施先進(jìn)控制策略的。煙葉復(fù)烤出口水分控制系統(tǒng)最終的改造目的是實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線的全自動(dòng)控制，正常工況
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;”作為店內(nèi)高端卷煙的重點(diǎn)品牌之一來(lái)銷售，采取了“進(jìn)店有禮”的促銷策略來(lái)進(jìn)行銷售，凡超過(guò)5條以上的消費(fèi)者，都將贈(zèng)送價(jià)值200元的小禮品一份?；顒?dòng)開(kāi)展后
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，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)與品牌的變化趨勢(shì)，創(chuàng)新宣傳策略、營(yíng)銷舉措和服務(wù)手段，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。要利用好工業(yè)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)作為品牌的“締造者”、生產(chǎn)者和所有者
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;加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高市場(chǎng)調(diào)控能力。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析各品牌卷煙消費(fèi)群體，及時(shí)調(diào)整銷售策略，科學(xué)調(diào)控貨源投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)卷煙
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銷售行為，了解新、老客戶的需求，提高客戶資源的整體價(jià)值；幫助企業(yè)調(diào)整營(yíng)銷策略。收集、整理、分析客戶反饋信息，全面提升卷煙商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
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服務(wù)體系和科技研發(fā)創(chuàng)新及應(yīng)用體系。同時(shí)，按照科研工作“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的發(fā)展策略，開(kāi)展廣泛科研交流合作，與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、安徽省煙草研究所、四川省
