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，不斷解放思想、改革創(chuàng)新，逐步發(fā)展壯大走向輝煌：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)形成規(guī)模，煙葉生產(chǎn)效益顯著提升；卷煙生產(chǎn)技術(shù)與管理水平不斷進步，銷售
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，繼續(xù)保持集團又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
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：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理的內(nèi)容寬而廣，從不同的角度來看，他所包含的內(nèi)容是不同的。從財務(wù)處理關(guān)系
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煙草在線專稿 為進一步優(yōu)化營銷資源、落實流程管控、提升管理水平、突出服務(wù)效益、破解“三大課題”、實現(xiàn)一流目標(biāo)，貴州畢節(jié)煙草勇于創(chuàng)新、大膽探索、精益提煉、注重落實，
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指標(biāo)的方法。比如項目進度考核、創(chuàng)新能力考核、管理水平考核等方式，允許其創(chuàng)新和探索過程的失敗，鼓勵各類人才增強主觀能動性，把自身潛力最大限度發(fā)揮出來。要拓寬成長
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？
站在煙草公司的立場看，對卷煙零售客戶實行積分制，可以進一步地加強對卷煙零售終端管理，充分挖掘終端價值，提升終端管理水平，
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服務(wù)中心指導(dǎo)下成立的。對煙葉種植大戶來說，要實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)技術(shù)和管理水平是制約發(fā)展的“瓶頸”。煙農(nóng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人杜軍告訴筆者，該中心主要
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和工廠法治管理水平，增強領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、依法管理、依法決策的能力，切實增強員工遵紀(jì)守法的主動性和自覺性。
法制宣傳櫥窗及LED顯示屏
（一
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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過程管理水平
將不適用煙葉處理作為系統(tǒng)工作來抓，貫穿于大田管理、烘烤、預(yù)檢、收購四個環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)控不適用煙葉產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，力爭將不適用煙葉控制在合理水平內(nèi)
