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，把這個(gè)事情忘記了。你看看，要不是你提醒，我還想不起來呢。
正因?yàn)槲页洚?dāng)了聯(lián)絡(luò)員，才避免了一次誤會(huì)，如果我不去專賣部門打聽
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卷煙零售業(yè)戶的卷煙訂貨、品牌訂購(gòu)以及庫(kù)存調(diào)整等能夠與市場(chǎng)需求保持同步推進(jìn)，避免出現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)等工作不到位、業(yè)戶不知情等現(xiàn)象。
一、卷煙營(yíng)銷柔性服務(wù)缺失的主要原因
盡管開展柔性
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未雨綢繆，避免課題在實(shí)施過程中因主觀原因無法繼續(xù)的問題，確保課題效果。
煙草企業(yè)可采用問題管理的方法來尋找管理創(chuàng)新課題。問題管理（Management
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減少了不完全燃燒產(chǎn)物一氧化碳的排放量，降低了對(duì)大氣的污染；實(shí)施鍋爐冷卻水回收改造，避免了水資源的浪費(fèi)，降低了單箱水耗，每天可節(jié)水80
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;可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，分析制度上存在的漏洞，及時(shí)進(jìn)行督促整改，避免腐敗滋生，是推動(dòng)煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力方法。
二
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經(jīng)營(yíng)中貨源的不確定性讓零售戶在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，在風(fēng)險(xiǎn)的選者中人們偏向于“風(fēng)險(xiǎn)厭惡”，不敢將資金投入到卷煙經(jīng)營(yíng)中來?！柏浽搭A(yù)期”服務(wù)可以有效的避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性
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的重要性，實(shí)施正確的科學(xué)的決策，避免決策失誤，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)之一就是決策。美國(guó)著名管理與決策大師赫
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，提前為客戶預(yù)備好交通工具，并按時(shí)接站、接機(jī)，避免因讓客戶久等而耽誤生產(chǎn)加工事宜。如客戶需要，應(yīng)提前為客人預(yù)備好住宿，辦理好相關(guān)手續(xù)
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充分地利用好全省的資源，避免重復(fù)投資行為，強(qiáng)化了行業(yè)統(tǒng)一服務(wù)屬性與服務(wù)元素挖掘。
伸拳成指是為了更好地握指成拳。在多點(diǎn)開花的地市級(jí)局（公司）創(chuàng)建
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;或避免授權(quán)過程中的生硬，對(duì)授權(quán)的效果產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，要注意一些細(xì)節(jié)，使授權(quán)取得良好的效果，比如，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要自我
