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制定銷售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門加強溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運行、市場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，同時
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、保管等環(huán)節(jié)，送達商業(yè)企業(yè)倉庫的一種“門到門”運輸方法?！皞鹘y(tǒng)的卷煙配送模式是工業(yè)企業(yè)先拆盤再裝車、商業(yè)企業(yè)先碼垛再入庫。整托盤聯(lián)運則讓卷煙固定在了托盤上，卷煙就是這樣通過
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老顧客：“阮爹！煙草每個星期只配送一條13元的黃鶴樓給我，零賣都不夠賣，您抽著淡雅香軟藍樓，莊重典雅，代表您的身份與
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批發(fā)部。當?shù)責煵莨究蛻艚?jīng)理叫我從煙草公司訂購芙蓉王香煙，當時我擔心賣不出去，所以只試訂了5條芙蓉王煙，等到第三天，煙草公司的配送車給我送來了我
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葉（愛尚）有唐河縣煙草配送人員把訂到的新煙送到店中。我慌忙拿出了卷煙到貨臺帳薄，仔細地對著清單查了一下鎖定卷煙的數(shù)量，完整無誤，簽名后
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;八個縣、區(qū)局（分公司）、市局本級和配送中心十個分會。每年市局工會下?lián)芤欢ǖ慕?jīng)費給分會開展活動，下?lián)芙?jīng)費達90余萬，占每年上級撥繳經(jīng)費的80
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的95%。以周二配送的客戶為例：合肥市局（公司）將網(wǎng)上訂貨客戶訂貨量、訂貨成功率等數(shù)據(jù)集結(jié)，參照連續(xù)幾個訂貨周期的歷史數(shù)據(jù)，計算出周二
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的卷煙品牌、數(shù)量、配送日期等信息及時通報給營銷部門，由營銷部門調(diào)整貨源供貨，使其無煙可倒。對內(nèi)部違法違規(guī)的線索，要進行調(diào)查核實，嚴肅處理有關(guān)責任人
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;幫助我的生意走上了穩(wěn)步發(fā)展的坦途。
三、幫助我理貨的客服
作為一個最基層的殘疾零售戶，這么多年，一直得到煙草公司客戶經(jīng)理和配送人員的關(guān)心和照顧，特別是
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，一線服務人員在上門走訪、貨源配送的同時，向客戶和消費者宣傳貨源供應政策、宣傳煙草法律法規(guī)、宣傳貨源信息、市場信息以及做好卷煙調(diào)包防范宣傳等。在培訓服務上，江蘇
