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呈現(xiàn)分級態(tài)勢，既包括利用互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)上交易，也包括通過業(yè)務(wù)聯(lián)系、銀行轉(zhuǎn)帳、物流配送等方式進(jìn)行的網(wǎng)下直銷交易。
3.3交易及運(yùn)輸方式隱蔽，通過第三方
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，滿足市場真實需求，使消費(fèi)者實現(xiàn)便利購買，不讓卷煙消費(fèi)流失。在一樓設(shè)立辦證大廳。中隊、網(wǎng)點推行“一站式”服務(wù)。加強(qiáng)對停歇業(yè)戶的監(jiān)督管理。在專賣、營銷、配送等部門的配合下
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，以卷煙庫存為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)售假煙信息、聊天記錄信息、銀行開戶信息及第三方交易平臺信息、快遞配送信息、手機(jī)信息、身份認(rèn)證信息全面展開跟蹤分析，通過去偽存真，
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識別、安全銷售等都有對客戶有提醒，有指導(dǎo)；同時還要提醒零售戶要守法銷售，不要私自回購、參與真煙非法流通等違法行為。要
配送卷煙方面要做到及時、準(zhǔn)確無誤?！白⒅匦Ч?/div>
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；對于一些新手零售戶在發(fā)現(xiàn)他們不妥的地方，有時候禁不住批評，在批評中有沒有注意合理的方式方法，引起他們的抵觸；在卷煙配送方面有時也沒有做到
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。但是，其他崗位人員的工作量就小嗎？處在分揀、配送崗位一線員工，他們中有許多人工作到深夜的例子很多，我們有多少客戶經(jīng)理同行半夜三更還在走訪市場的呢
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、配送、消耗、退料及廢料處理等管理流程，完善能源消耗管控機(jī)制。推廣應(yīng)用“成本一鍵式”管理，開展成本日考核；四是加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。以完善標(biāo)準(zhǔn)、體系審核等為手段
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（3）經(jīng)過多年努力，農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)趨于健全、營銷服務(wù)觸角全面覆蓋、配送服務(wù)體系基本建立，給卷煙銷售提供了堅實保障。
2.劣勢
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，紅旗連鎖還擬募資10億元用于新建超市門店項目、超市門店升級改造項目、社區(qū)O2O服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營推廣項目、龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)及溫江區(qū)物流配送中心升級建設(shè)項目。
12月11日，百果
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;另一個“1”為單位中層領(lǐng)導(dǎo)，同時將配送、專賣、辦公室等人員納入，成立5-10人的營銷小組，在中層領(lǐng)導(dǎo)（營銷小組組長）的統(tǒng)籌安排
