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,提升客戶守法經(jīng)營的意識。三要強化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”,強化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識,突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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工作多屬被動型。當前,客戶服務(wù)工作絕大多數(shù)還是停留在圍繞卷煙產(chǎn)品的銷售,向客戶提供上門拜訪、電話訪銷、卷煙配送等最基本的配套服務(wù)。服務(wù)人員的服務(wù)行為都必須根據(jù)上級的安排與要求來開展
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,查辦假煙網(wǎng)絡(luò)案件。建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)、與公安等執(zhí)法部門的信息防控網(wǎng)絡(luò)、與守法零售戶的信息互動網(wǎng)絡(luò)、與社會群眾的信息舉報網(wǎng)絡(luò)、與毗鄰煙草部門的信息共享網(wǎng)絡(luò)
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服務(wù)體系,必須加強和推進專業(yè)化服務(wù)隊伍建設(shè),建立技術(shù)水平高、綜合服務(wù)能力強的育苗、機耕、植保、烘烤、分級、配送等專業(yè)服務(wù)隊,做到煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)有相應(yīng)的專業(yè)化
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,不管是卷煙配送、市場管理和營銷指導(dǎo),幾乎是服務(wù)的“盲區(qū)”。那么,在全行業(yè)提出批零雙贏的指導(dǎo)思想下,作為行業(yè)的每一個基層崗位,
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市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”的思想來開展工作。另外,卷煙商業(yè)企業(yè)通過近年來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立了比較完善的訪銷配送體系,擁有經(jīng)過多年實踐鍛煉的營銷隊伍,
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標準。通過強強聯(lián)手,整合資源,很好地解決了以往經(jīng)營中的三個難題:一是解決了個人單打獨斗、資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過合作使經(jīng)營資金
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生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢,補充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系,挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力,例如提高物流配送效率、降低車輛
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。更加注重“眼睛向內(nèi)”,強化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識,突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點監(jiān)管,防范個人違規(guī)、部門
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;二是開展煙草法律、法規(guī)宣傳和真假卷煙識別咨詢;三是接受煙草專賣零售許可證辦理咨詢;四是向零售客戶解答卷煙訂貨、電子扣款、配送等服務(wù)事宜。
江西九江