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，要求管理規(guī)范，煙葉長(zhǎng)勢(shì)具優(yōu)質(zhì)煙葉潛勢(shì)，均衡一致、無(wú)病、能夠正常成熟。參試氣流下降式密集烤房3座（裝煙室內(nèi)空長(zhǎng)8米、寬2.8米）。采用煙
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、質(zhì)量、等級(jí)合格率、工業(yè)滿意度上持續(xù)發(fā)力，全力抓好煙葉收購(gòu)管理工作。圖為該市各縣級(jí)局（分公司）參與收購(gòu)人員在觀摩烤煙收購(gòu)樣品，確保收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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，靠支付寶打款、同城面交或郵寄方式經(jīng)營(yíng)的所謂微商，有可能沒(méi)有經(jīng)營(yíng)許可證，大家跟這些微商買東西，未經(jīng)第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的管理監(jiān)督，直接
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;經(jīng)充分論證，在全區(qū)率先引進(jìn)軟塑周轉(zhuǎn)箱包裝替代傳統(tǒng)PE熱收縮膜包裝方式。通過(guò)一年來(lái)的探索實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了分揀包裝自動(dòng)化、周轉(zhuǎn)箱循環(huán)使用順暢、客戶廣泛接受的初期管理目標(biāo)
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服務(wù)型和管理型企業(yè)）融合發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新科研體制，開(kāi)展機(jī)械、設(shè)施、裝備等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)研究，全面推進(jìn)稻煙生產(chǎn)全程機(jī)械化，持續(xù)推動(dòng)
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手機(jī)定位接近常購(gòu)煙店時(shí)推送“你此刻壓力指數(shù)7.8，建議深呼吸十次”，把控?zé)煆摹暗赖聞裾f(shuō)”轉(zhuǎn)為“實(shí)時(shí)神經(jīng)資源管理”。更具顛覆的是，作者發(fā)現(xiàn)尼古丁對(duì)“時(shí)間折現(xiàn)率
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”戰(zhàn)略，堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，牢固樹(shù)立重視品牌、聚焦品牌的導(dǎo)向，強(qiáng)化中式卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化和完善行業(yè)品牌管理機(jī)制，構(gòu)建完善
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種植基地外，散落于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的野生油茶也獲得了“新生”。比如董灣村林場(chǎng)的野生油茶樹(shù)，曾經(jīng)一度處于自生自滅的狀態(tài)。由于缺乏管理，產(chǎn)量低而不穩(wěn)，
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》則是在此基礎(chǔ)上對(duì)煙草行業(yè)提出了更為具體的要求——完善煙草專賣專營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制。站在新的歷史起點(diǎn)，煙草行業(yè)面臨的管理關(guān)系和利益格局深刻調(diào)整變化，更
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，圍繞店面形象管理、貨源采購(gòu)、商品陳列、庫(kù)存盤點(diǎn)、消費(fèi)者服務(wù)、終端管理系統(tǒng)使用等經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，由市場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)展一對(duì)一的PPT制作、授課技巧、經(jīng)營(yíng)成功事例挖掘等方面的授課培訓(xùn)，
