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;則是更進(jìn)一步培育好“黃鶴樓”，以更好的市場(chǎng)維護(hù)、品牌培育、客戶服務(wù)來助力品牌發(fā)展。這其中，更直接也更近距離的幫助，就是支持“黃鶴樓”。
在疫情最嚴(yán)重
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，開發(fā)了零售客戶網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。從卷煙銷售技巧到品牌培育技能，從煙款在線代扣到經(jīng)營(yíng)資金有效利用，一系列的培訓(xùn)“大禮包”拉近了客我之間的距離。
針對(duì)部分零售客戶受疫情
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之余還交了很多朋友。
現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思路對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)起到的作用不可估量。比如基于消費(fèi)者信息采集的精準(zhǔn)服務(wù)策略，像是會(huì)員制、積分制等等；精準(zhǔn)的品牌培育策略，像是
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；要抓緊抓實(shí)品牌培育，牽住銷售“牛鼻子”，把主要精力放在提升品牌價(jià)值和做優(yōu)做強(qiáng)做大品牌上；要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題實(shí)行零容忍
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維護(hù)、客戶服務(wù)的精準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步將資源、精力優(yōu)化、集中到需求打通上，以市場(chǎng)需求的有效滿足、客戶服務(wù)的有效保障、品牌培育的有效落實(shí)，努力將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)狀態(tài)
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，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)小店卷煙經(jīng)營(yíng)基本數(shù)據(jù)一目了然，而且從來安縣局（營(yíng)銷部）的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)那里學(xué)會(huì)了如何通過“玩轉(zhuǎn)”“徽映E家”系統(tǒng)來分析商圈特點(diǎn)、優(yōu)化品牌培育
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，發(fā)展方向可能相似，但品牌培育的道路已經(jīng)不可能出現(xiàn)曾經(jīng)野蠻式擴(kuò)張。在這種背景下，“玉溪”品牌立足高端引領(lǐng)，塑造高端形象；深化跨界營(yíng)銷
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)和采烤分收等關(guān)口，堅(jiān)決嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁超產(chǎn)超收，積極參與“福城金葉”煙葉品牌培育工作，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做精、做優(yōu)、做強(qiáng)“福城金葉
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一槍換一槍”，通過建立外流卷煙品牌退出機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，倒逼品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，使商業(yè)企業(yè)更加珍惜品牌、愛護(hù)品牌，
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結(jié)構(gòu)提升，表現(xiàn)形式是增長(zhǎng)放緩、高端困頓，關(guān)鍵制約在于購(gòu)買力下降，接下來的結(jié)構(gòu)提升將不會(huì)按著我們所熟悉的節(jié)奏、方式和路徑來走，這對(duì)于習(xí)慣了——品牌
