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，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，為數(shù)字化人才建立可持續(xù)的成長機(jī)制，形成助力人才發(fā)展的環(huán)境和文化。需要指出的是，國產(chǎn)煙機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一項(xiàng)系統(tǒng)工程，
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”基礎(chǔ)工程。系統(tǒng)開發(fā)“七大系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)”，最大程度解決了傳統(tǒng)煙草收購中業(yè)務(wù)對接困難等問題，也在煙草銷售中取得了較大成就。從供應(yīng)商、生產(chǎn)制造到客戶的供應(yīng)鏈物流
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，今年的標(biāo)準(zhǔn)化工程師培訓(xùn)，我能否參加？”“去年我通過了QC初級(jí)診斷師，今年的QC中級(jí)診斷師我能否報(bào)名？”這樣的對話在每年的“雙師雙帶
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，劉義龍嚴(yán)格要求自己，不放過設(shè)備運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不留下認(rèn)可問題，是昭通卷煙廠解決設(shè)備技術(shù)難題的“一把尖刀”。聚焦“玉溪”品牌千億工程，工作站
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過程中，也要堅(jiān)持“以人民為中心”，讓廣大群眾有更多的獲得感、幸福感。品牌創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜工程，必須遵循其內(nèi)在規(guī)律。重慶中煙將品牌創(chuàng)建規(guī)律與從嚴(yán)治黨相互滲透
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，著力解決力量分散、交叉重疊、監(jiān)管缺位等問題，集聚監(jiān)督合力，扎緊制度籠子；持續(xù)牽住監(jiān)管“牛鼻子”，繼續(xù)緊盯工程項(xiàng)目、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域
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規(guī)名稱的迎合式確定以及傳播推廣上的貌似翻新，其應(yīng)當(dāng)是涉及年輕消費(fèi)群體心理調(diào)研、產(chǎn)品賣點(diǎn)打造技術(shù)研發(fā)、營銷推廣全新思路嘗試、交互體驗(yàn)全面升級(jí)的全域系統(tǒng)工程。我們艷羨“江小白”的格局開創(chuàng)
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，經(jīng)過200多道工序精制而成。杜絕任何機(jī)械加工程序，不接受任何異樣的添加，是為了確保雪茄卷制達(dá)到身心合一的專注與純凈，是為了成就中式文化雪茄的典范
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規(guī)名稱的迎合式確定以及傳播推廣上的貌似翻新，其應(yīng)當(dāng)是涉及年輕消費(fèi)群體心理調(diào)研、產(chǎn)品賣點(diǎn)打造技術(shù)研發(fā)、營銷推廣全新思路嘗試、交互體驗(yàn)全面升級(jí)的全域系統(tǒng)工程。我們艷羨“江小白”的格局開創(chuàng)
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賬單”。他們亮出的這份“幸福賬單”，寫滿了職工群眾的獲得感、幸福感?！懊裆鍐巍蹦耸恰懊裥?em class="term">工程”，能否變成群眾受益的“幸福賬單”，猶如一塊“試金石
