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，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。要求員工養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，勤儉理財(cái)?shù)纳钭黠L(fēng)，嚴(yán)以自律，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)，向節(jié)約節(jié)流要效益
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;毫不含糊的堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。對技術(shù)措施落實(shí)不堅(jiān)決、不徹底、打折扣、不到位的，緊決整改，直到完全落實(shí)為止。保證了煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。
3.嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)工作考核。對煙葉生產(chǎn)制定
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”已到貨的提示牌。雖說這類產(chǎn)品的銷量有限，但方便老人的社會(huì)效益卻是無限的！也是無價(jià)的！
重陽節(jié)就這樣在不知不覺中過去了，但大娘的話卻讓我
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資金囤積一些本地比較暢銷的卷煙，以應(yīng)對年底的’煙荒”，做到“手有余煙心不慌”。這樣一來，到了銷售旺季，緊俏煙就給我創(chuàng)造了很大效益。
主持人
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利益。既然居民有需求，我為何不去抓住這個(gè)商機(jī)？讓社區(qū)居民足不出戶便可以買到稱心如意的商品，更能增加我的效益？？經(jīng)過苦思冥想
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，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平提出要求：一是各部門、各班組工段崗位要積極行動(dòng)起來，要按照階段性目標(biāo)和要求
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的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，鞏固提升該縣煙葉優(yōu)勢地位；堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度
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開展，發(fā)展多種經(jīng)營，提高合作社經(jīng)營效益。
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來，賓川縣局（分公司）全面抓好烤煙大田中后期管理工作，以管理提質(zhì)量，以管理促效益，堅(jiān)持“下部葉適時(shí)早收，中部
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;2004年4月以來經(jīng)營煙草用包裝材料，生產(chǎn)膠印和凹印卷煙小包盒、條包盒、卷煙軟包盒、內(nèi)襯紙、水松紙等，可為客戶提供具有成本效益的解決方案。公司除有熱燙印、壓花浮凸、凹紋
