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給合作社，委托合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，有效避免了資源分配的不合理和社會矛盾，解決了煙基后續(xù)利用和管護(hù)困難，確保了資產(chǎn)完整和效益持續(xù)發(fā)揮，
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天氣變化和晾制環(huán)境要求，開關(guān)門窗，調(diào)節(jié)溫濕度；持續(xù)天晴5—7天后，需要進(jìn)行地面撒水增濕，避免急干煙，陰雨天需要增溫排
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盲目、簡單引入服務(wù)品牌而造成服務(wù)品牌核心價值觀變動的隨意性，避免給服務(wù)對象一種易變、不可靠的服務(wù)感官而導(dǎo)致服務(wù)關(guān)系的脆弱。
優(yōu)化服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境，要致力于“生長
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提升品牌意識，優(yōu)化再造和提升品牌構(gòu)建大業(yè)，盡量避免同類同質(zhì)化品牌的出現(xiàn)，在質(zhì)量、香型、價位和吸味上絕不雷同，讓廣大消費者和市場管控部門可以適當(dāng)
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，盡量減少真煙外流的概率，避免造成域內(nèi)沖擊和異地沖擊。
三、將嚴(yán)管理與發(fā)展建立在有效的企業(yè)管理要求相結(jié)合，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)。
江西省局工作報告思路三談到
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，避免零售終端客戶之間的不正當(dāng)競爭，為卷煙零售終端客戶營造良好的市場氛圍，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，進(jìn)一步增加零售終端客戶的銷售收入和收益，維護(hù)
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提示，通過信息技術(shù)提醒零售客戶訂貨計劃，履約情況，避免零售客戶馬虎，大意造成的供貨偏差?？蛻艚?jīng)理通過周期內(nèi)客戶卷煙訂購情況，提醒客戶
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使用的專用“玉液珠”，既能夠有效避免茅臺酒添加過量或長期滲透造成的酒味過重，又能夠有效避免前期單純在發(fā)酵過程中噴灑茅臺酒造成的酒香不持久的問題，為將“貴煙?國
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施工工序的質(zhì)量控制，制定施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，避免后期出現(xiàn)返工情況，切實實現(xiàn)工程效率
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。同時，建立風(fēng)向標(biāo)品規(guī)主導(dǎo)貨源供應(yīng)機制，加強對一線營銷人員參與緊俏貨源供應(yīng)的過程監(jiān)督，有效避免客戶經(jīng)理在卷煙銷售任務(wù)壓力下對大客戶進(jìn)行緊俏貨源傾斜，
