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因?yàn)榫頍煹挠嗁?gòu)和配送不是即時(shí)性的，所以零售客戶開店賣煙，日常經(jīng)營(yíng)必須要有一定的庫(kù)存，以滿足兩次訂貨間隔的時(shí)間內(nèi)的銷售，一般的庫(kù)存量為兩次訂貨之間
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商品的話，張海玲的店鋪比不過一些連鎖的便利店和超市，而卷煙是由煙草公司統(tǒng)一配送，進(jìn)貨渠道固定而且穩(wěn)定，不必?fù)?dān)心供貨商變動(dòng)帶來商品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
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;包括大型一次性項(xiàng)目和斯堪的納維亞煙草集團(tuán)中凈利潤(rùn)中瑞典火柴份額）從10.14億瑞典克朗增長(zhǎng)到17.11億瑞典克朗。大型一次性項(xiàng)目包括斯堪的納維亞煙草集團(tuán)撤資以及配送中心房地產(chǎn)撤資的相關(guān)
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”，采取不同的發(fā)展策略。
對(duì)于加盟型便利店，由于其本身具有一定的品牌知名度，并且一般都具有統(tǒng)一的采購(gòu)和配送體系，以及一整套
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，仍在無證經(jīng)營(yíng)；2、消費(fèi)者反映在本店購(gòu)買的公司配送的卷煙，存在質(zhì)量問題等等。使得稽查中隊(duì)花費(fèi)大量精力疲于應(yīng)付此方面的投訴處理。
三、建立有效市場(chǎng)監(jiān)管體系
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式一個(gè)最為顯著的特點(diǎn)就是更加高效便捷，能夠使得廣大卷煙零售業(yè)戶在卷煙訂貨、貨款結(jié)算等方面
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內(nèi)控制度，完善監(jiān)管手段措施，著力查處擅自修改零售戶訂單、擅自增加訂貨周期、強(qiáng)制銷售、訂單庫(kù)存等卷煙經(jīng)營(yíng)中存在的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售、配送的事前、事中、事后
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，班子貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，聚焦“搏一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，立足實(shí)際研究提出了不斷提升“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理
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和不同地區(qū)的差異，分類施策，方便零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在
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和卷煙配送到位之外，尤其安全宣傳工作更需要持之以恒，常抓不懈。因此，每年年終歲尾，在卷煙銷售的高峰期和廣大零售客戶備足貨源、迎戰(zhàn)節(jié)日消費(fèi)的黃金期
