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的三級數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。
近日，廣西中煙工業(yè)有限責任公司市場營銷中心創(chuàng)新應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，開發(fā)“真龍工商配貨服務”企業(yè)號，并正式上線運營
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，貴州中煙貴定卷煙廠一車間在安全管理工作上力求縱向到底、橫向到邊。極力引入“四要素”，關(guān)口前移，重心下移，從“管控”二字上下深功、下真功
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，僅2017年3月份，利用該渠道的涉煙案件均超過當月所有案件數(shù)量和案件金額的80%。針對這一現(xiàn)象，四川省攀枝花市局與市公安局、郵政管理局近日加強協(xié)作，
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車間負責人。
當廠黨委宣布決定時，羅琴又喜又憂：喜的是有了一個可以展示才能的平臺；憂的是缺乏管理經(jīng)驗，一下子要管理近800名選葉人員
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程度上影響了煙農(nóng)的收益。
“想群眾之所想”才能找到解決問題的突破口。在分析了全縣情況之后，余慶縣公司采取網(wǎng)格化管理模式，選擇生態(tài)條件好、配套設施齊、耕地相對集中的區(qū)域
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、營造良好積極的營銷服務氛圍等有利于打造一支優(yōu)秀營銷隊伍的一些舉措及實現(xiàn)途徑。
（一）完善營銷管理體制，握好獎懲尺規(guī)。
1.公平公正考核制度。為了使
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;充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力提升服務煙農(nóng)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和規(guī)范管理水平；組織“原煙產(chǎn)品導向的收購管理”業(yè)務性黨課，督促煙站黨支部
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，做到“五個到位十個有”即：認識到位、責任到位、監(jiān)督到位、管理到位、人員到位；有責任、有協(xié)議、有組織、有人員、有資金、有項目、有落實、有檢查、有監(jiān)督、有成
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“紅色引擎”，不斷筑牢黨建工作的根基；“5”即“黨建+企業(yè)管理”“黨建+卷煙營銷”“黨建+專賣管理”“黨建+政務服務”“黨建+脫貧攻堅
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，就是幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益?！痹谥炱G梅看來，實行煙葉生產(chǎn)精益化管理是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，全程機械化必不可少。
拖拉機、翻轉(zhuǎn)犁、旋耕機、起壟打塘
