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扶貧干部和村委會(huì)的動(dòng)員下，鄒孝明抱著試試看的態(tài)度，通過(guò)流轉(zhuǎn)土地種植了20畝煙葉?！皠傞_(kāi)始種煙，心里非常忐忑，既不懂技術(shù)，也不會(huì)管理
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等，因人而異向顧客推介新品，才能大大提高成交的幾率。
卷煙庫(kù)存“精心”管理
利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者最終的目的。只有讓店里的商品快速銷(xiāo)售出去，才能贏得
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隊(duì)伍的管理與建設(shè)，使之整體能力和水平得到極大提升。特別是客戶(hù)經(jīng)理要端正態(tài)度，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)作用和積極性，能夠自覺(jué)自愿地將卷煙品牌培育當(dāng)做自身一項(xiàng)重要
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下決心改變溫泉村黨員管理不嚴(yán)格、組織生活不規(guī)范、學(xué)習(xí)教育不經(jīng)常、組織堡壘作用不明顯的狀況，堅(jiān)持把抓黨建作為促脫貧的基礎(chǔ)?？h局（分公司）黨總支與溫泉村黨總支結(jié)對(duì)共建
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、蓄水、查缺補(bǔ)苗、抗旱資金使用情況等一日一報(bào)，并持續(xù)抓好剩余煙苗管理及查缺補(bǔ)苗工作，確保‘有苗可補(bǔ)、補(bǔ)之能活’?！奔t河州局（公司）煙葉生產(chǎn)管理
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訴求于煙農(nóng)增收，為此，煙草行業(yè)要緊緊圍繞著煙農(nóng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓煙農(nóng)從心底上感到離不開(kāi)種植煙葉。
第四、聚焦合同管理，嚴(yán)格控制
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我們市場(chǎng)的每一箱煙。萬(wàn)年縣局深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市局卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹省局黨組“堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、痛下決心，堅(jiān)定不移走規(guī)范的路子”的決策部署，
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銷(xiāo)地。對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)擁有大量的消費(fèi)群體。管好農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)于穩(wěn)定銷(xiāo)量、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定秩序有著十分重要的意義。而當(dāng)前，煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理部門(mén)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)
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，銷(xiāo)售額達(dá)到6000多個(gè)億。近幾年取得了巨大的成功。再登華為官網(wǎng)進(jìn)一步了解，華為作為中國(guó)通訊領(lǐng)域頂尖企業(yè)，企業(yè)管理有著獨(dú)到一面，華為強(qiáng)調(diào)底層創(chuàng)新
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，云南省局（公司）調(diào)整全省煙葉產(chǎn)前投入管理方式，穩(wěn)定煙田廢棄地膜污染治理、蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)、有機(jī)肥施用等項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大
