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;這也說(shuō)明“黃金葉（金滿堂）”雖然問(wèn)世短短不到一年，能有如此快速的市場(chǎng)發(fā)展，也和“黃金葉”內(nèi)在的品質(zhì)十分不開(kāi)的，更準(zhǔn)確的說(shuō)是融合
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性產(chǎn)業(yè)加以推動(dòng)，為我們制定了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的宏偉目標(biāo)。當(dāng)前文化經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)非常明顯，文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的相互滲透與融合日益加深，普通的物質(zhì)產(chǎn)品融入特色的文化
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的需求融合起來(lái)，在品牌保持規(guī)模、產(chǎn)品標(biāo)新立異、傳統(tǒng)忠實(shí)消費(fèi)三者之間保持一個(gè)平衡和妥協(xié)，是推進(jìn)品牌建設(shè)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的不錯(cuò)辦法。
其次，“貼牌”生于行業(yè)變革
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形象維護(hù)中，融入市場(chǎng)監(jiān)管元素，將行業(yè)文化與客戶文化融合在一起，構(gòu)建文化共同體。對(duì)內(nèi)，通過(guò)制作服務(wù)公告牌等形式，調(diào)動(dòng)終端
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”、“目標(biāo)管理與績(jī)效考核”等六項(xiàng)管理手段，不斷解決新問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)體系一體化的集成效應(yīng)，提升六項(xiàng)工作的融合度，做到有機(jī)
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發(fā)揮廉政文化建設(shè)在樹(shù)立廉潔理念和規(guī)范廉政行為上的導(dǎo)向作用，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的從政道德素質(zhì)，把懲治與預(yù)防、自律與他律、制度與文化有機(jī)地融合在反腐倡廉工作中，通過(guò)
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;財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。汶川大地震，企業(yè)的慈善意識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)被喚醒的背后是企業(yè)“公民”價(jià)值觀的訴求。當(dāng)這個(gè)語(yǔ)匯與財(cái)富、公眾觀念、社會(huì)責(zé)任等發(fā)生融合，
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最后，從銷(xiāo)售上出發(fā)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理工作健康發(fā)展。在日常的營(yíng)銷(xiāo)工作中，要注意理順經(jīng)營(yíng)和規(guī)范的關(guān)系，達(dá)到二者的有效融合，
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著重要的意義；“雙喜（傳奇）”的焦油量低至8mg/支，融合了增香保潤(rùn)、減害降焦、葉組配方技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、加工工藝等幾大核心技術(shù)應(yīng)用，
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的角色，在融合中明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。大家協(xié)同作戰(zhàn)、各盡所能、降妖驅(qū)魔，歷經(jīng)磨難，終成正果。
管理大師們從管理學(xué)的角度布道《西游》。筆者只從一個(gè)員工
