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內(nèi)外對規(guī)范工作的要求越來越高，我們必須要進一步完善教育、制度、監(jiān)督工作體系，通過呢壓緊壓實“兩個責(zé)任”、不折不扣落實整改、從常從長嚴(yán)格監(jiān)督、實用實效防范風(fēng)險，把
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，全力推進。互助小組建設(shè)是縣級局一把手工程，三個縣級局局長以上率下、身體力行，做到絕不懷疑和五個親自：不懷疑市局黨組的小組建設(shè)總體署和工作要求
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。在“兩學(xué)一做”活動中對黨員提出“四帶頭、四提升”工作要求（帶頭學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；帶頭開展工作調(diào)研，提升主人翁意識；帶頭完成
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，助推客戶盈利增收。
第四，提升履職意識，立足崗位做貢獻，自覺規(guī)范行為，在實踐中嚴(yán)格工作要求。首先，建議逐漸普及網(wǎng)絡(luò)電子
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，一戶不落。同時，根據(jù)《實施細(xì)則》和行業(yè)“放管服”改革工作要求，對不適宜的煙草制品零售點合理布局規(guī)劃進行修訂完善，完善本地合理布局規(guī)劃
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樸素的回答。
——查敬業(yè)精神，看是否存在“不冷不熱”“不急不忙”“不疼不癢”等問題：精神狀態(tài)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，工作目標(biāo)要求不高，認(rèn)為
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客戶經(jīng)理在工作中守好崗，站好位，覆好責(zé)，這既是自身工作要求，更是行業(yè)發(fā)展的要求。在實際中，一位稱職的卷煙客戶經(jīng)理與一位優(yōu)秀的卷煙
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，不是大戶説了算，而是全體客戶特別是中小戶說了算。因此，客戶經(jīng)理要真心服務(wù)每一位客戶，這是崗位工作要求，更是義不容辭的責(zé)任。
指導(dǎo)客戶
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;節(jié)后指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售分析總結(jié)、反思提升工作。要求零售戶針對節(jié)日期間的卷煙銷售情況做好全面的總結(jié)，督促發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，從而更好優(yōu)化卷煙銷售
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全力推進增銷量、提箱值等工作。作為卷煙零售市場“守護者”和卷煙零售業(yè)戶“規(guī)范者”的基層煙草專賣管理隊伍也承擔(dān)著重要的任務(wù)和工作要求，在此期間必須采取有效措施，多路出擊
