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監(jiān)督工作一項(xiàng)復(fù)合性、綜合性較強(qiáng)的工作，傳統(tǒng)的“一支筆、一本書、一張嘴”的工作模式已不能適應(yīng)新的工作要求。要求管理者和監(jiān)督工作人員走“人腦+電腦”的科技化、信息化路子，
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，在工作中落實(shí)“四同”工作要求，科學(xué)設(shè)定客戶經(jīng)理在終端工作的主要內(nèi)容。對(duì)所有的客戶公平提供共性服務(wù)，每月實(shí)地拜訪不少于一次，努力做到共性服務(wù)
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，因此，在管理工作中做到為客戶服務(wù)，成為了新的工作要求和執(zhí)法理念。下文通過對(duì)專賣執(zhí)法現(xiàn)狀的分析，以及管理與服務(wù)的對(duì)比分析，引出管理與服務(wù)并重
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，工作要求越來越嚴(yán)格，對(duì)辦公室提出了新的要求。新形勢(shì)下若辦公室還是滿足于被動(dòng)式的服務(wù)、常規(guī)性的服務(wù)、低層次的服務(wù)，還是按部就班、墨守成規(guī)，不與
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織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
根據(jù)國(guó)家、省、市局相關(guān)工作要求，便于組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作，特成立了以縣局黨委書記為組長(zhǎng)，局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員
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重、責(zé)任大，而工作人員專業(yè)水平相對(duì)較差，專業(yè)培訓(xùn)較少，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)工作的要求。
（三）管理方面：管理水平
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織工作領(lǐng)導(dǎo)
要成立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)成員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體工作要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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解決的問題，通報(bào)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況及效果評(píng)估情況，研究制定改進(jìn)措施和工作要求，部門負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽查課題開展情況及對(duì)標(biāo)措施落實(shí)情況；“三查制
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科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神、省市局（公司）“卷煙上水平”工作要求等內(nèi)容，從學(xué)習(xí)上、工作上、行動(dòng)上起模范帶頭作用，認(rèn)真組織干部職工開展理論學(xué)習(xí)、技能
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事件，給我們的工作帶來更大的阻力和影響。因此，在工作中我們要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局依法行政工作要求，積極推進(jìn)專賣文明、柔性執(zhí)法建設(shè)，切實(shí)將服務(wù)寓于執(zhí)法之中
