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循環(huán)利用工作，一是意義重大，影響深遠(yuǎn)。煙箱循環(huán)利用的經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益顯著，對加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，打造節(jié)約型社會有著十分重要的現(xiàn)實意義。二是任務(wù)明確
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進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大在市場上的知名度，增加經(jīng)濟(jì)效益。
該縣在驗級大棚（或卸貨區(qū)域）專設(shè)1-2人看
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注重規(guī)范管理，以規(guī)范為前提提高效益，保證企業(yè)健康運行；四是更加注重品牌培育，尤其要結(jié)合光明市場實際，根據(jù)消費者和零售戶的特點
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工廠，看到閑置的育苗工廠已經(jīng)種上了番茄、白菜、辣椒、黃瓜等上百種蔬菜，現(xiàn)場品嘗了番茄、黃瓜后指出，育苗工廠能夠在閑置時發(fā)揮最大效益，既有利于盤活
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車間對工作的部署非常明顯地體現(xiàn)了發(fā)展要建立在扎實的工作基礎(chǔ)之上，我們所謀求的發(fā)展，是講究質(zhì)量和效益的發(fā)展。
非常之時要有非常之為，非常之事要盡非常之責(zé)
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，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立商品意識，一次性分純等級，避免因分級不到位而降低煙葉整體質(zhì)量和效益；按照把煙60天、散煙90天的收購時間，合理安排輪村
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成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進(jìn)行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機(jī)，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
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結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，按照“穩(wěn)定銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”的總體要求。著力打牢卷煙營銷的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌培育，建設(shè)滿意終端，
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，關(guān)系到所生產(chǎn)的煙葉能否得到工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，關(guān)系到煙葉的調(diào)撥，關(guān)系到煙葉的銷售，關(guān)系到商業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的最后效益，最終關(guān)系到煙葉生產(chǎn)
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強(qiáng)基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作？如何實現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
