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的議案或調(diào)研報(bào)告，淮陰卷煙廠還及時(shí)予以了整理和評(píng)比；四是固化座談會(huì)制度，定期召開(kāi)職工座談會(huì)；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對(duì)不同渠道
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的先進(jìn)事跡在企業(yè)內(nèi)刊公開(kāi)。當(dāng)培訓(xùn)員工的工作表現(xiàn)確實(shí)很出色，可以在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、刊物上將培訓(xùn)員工的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣
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梅照例來(lái)到北羊鄉(xiāng)前下村60多歲的殘疾零售客戶李文強(qiáng)店里，在幫其整理好店面之后，又給他上小學(xué)的孫女輔導(dǎo)功課。由此，“陳老師”的雅號(hào)逐漸在前下村傳開(kāi)……
一組
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，建設(shè)常規(guī)項(xiàng)目36萬(wàn)件、審查同意水源工程項(xiàng)目39個(gè)、安排土地整理46.3萬(wàn)畝。堅(jiān)持以基地單元建設(shè)為載體，圍繞“減工降本增效”，大力推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)，
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先預(yù)約，引導(dǎo)客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題提前進(jìn)行總結(jié)和整理，提高客戶經(jīng)理走訪時(shí)的工
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到一線去跟客戶接觸，收集客戶對(duì)產(chǎn)品感受。同時(shí)也通過(guò)科技中心、營(yíng)銷服務(wù)中心等其他銷售渠道收集客戶信息，以此整理形成研發(fā)項(xiàng)目。這些信息和實(shí)踐使科技人員學(xué)會(huì)了從客戶的角度思考問(wèn)題
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偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售戶耗時(shí)更多），沒(méi)有更多的精力來(lái)分析市場(chǎng)、整理數(shù)據(jù)，并且對(duì)于處理緊急事件缺乏應(yīng)變能力，當(dāng)走訪形式化之后，零售戶管理服務(wù)
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有力，方法得當(dāng)，煙農(nóng)的種煙信心得到了鞏固，鄉(xiāng)村干部的積極性得到了調(diào)動(dòng)，系統(tǒng)員工發(fā)展面積的主動(dòng)性也得到了激發(fā)。從煙田整理、整地起壟、煙葉育苗到5月份
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，同時(shí)，要充分研究烤房充分利用問(wèn)題，提高利用效率，提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。扎實(shí)推進(jìn)土地整理，改善煙葉生產(chǎn)環(huán)境；落實(shí)水源工程
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照顧病人。等到別人的煙田都整的差不多了，他又村干部協(xié)商，在村里請(qǐng)了10個(gè)工，用兩天的時(shí)間把周書(shū)銀家里20畝煙田整理的妥妥帖帖。周述銀的妻子激動(dòng)地說(shuō)
