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:與自己比找問題,不斷校準當前的著力點,堅持“問題導向+業(yè)務(wù)牽引”,組建生產(chǎn)、裝備、綜合、黨政、信息五大轉(zhuǎn)型工作組,梳理出125個
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、人員訪談、調(diào)查問卷、案例分析、專家意見等方法,結(jié)合YC煙草公司客戶經(jīng)理隊伍特點,梳理出與YC煙草公司客戶經(jīng)理特點相匹配的勝任力要素。將這些要素進一步歸類為四個維度
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;梳理公司沉積的數(shù)據(jù)資產(chǎn),初步形成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖;堅持問題導向,以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和一體化平臺項目建設(shè)過程中遇到的數(shù)據(jù)管理問題為導向
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看向了生產(chǎn)一線。在卷煙生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一些有機廢棄物,在涪陵卷煙廠,這些有機廢棄物卻能成為寶貝。“我們把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有廢棄物都梳理了一遍,制作了有機
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論,可以對許可證辦理服務(wù)流程和客戶經(jīng)營指導進行全面梳理和診斷,從而識別并消除浪費與瓶頸環(huán)節(jié)。通過數(shù)智賦能智能化工具的應用,可以引導客戶實現(xiàn)便捷的線上許可證辦理
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是信息化資產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)之一。在煙草企業(yè)中,制定詳細且具有針對性的核查方案是精準核對的基礎(chǔ)。方案要明確核查時間范圍,以確保對特定時期內(nèi)的信息化資產(chǎn)進行全面梳理。在核查內(nèi)容
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的各個環(huán)節(jié),形成資產(chǎn)梳理、底賬建立、風險識別、組織完善、制度規(guī)范、體系定制、能力培養(yǎng)、運營持續(xù)的資產(chǎn)管理閉環(huán),深度參與客戶數(shù)據(jù)安全體系規(guī)劃建設(shè)。中孚信息以數(shù)據(jù)安全治理為基礎(chǔ)理念
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國慶期間,根據(jù)市場檢查信息及終端案件線索,利用中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)比對分析,將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈,梳理出幾起終端案件的假煙均為同一來源。執(zhí)法人員根據(jù)
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煙草專賣局根據(jù)市場檢查信息及終端案件線索,發(fā)現(xiàn)市場內(nèi)云煙等暢銷品牌假煙突然大量出現(xiàn)。執(zhí)法人員立即運用中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)比對分析,梳理出假煙來源,并鎖定違法卷煙流向、可疑
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,精準選擇活動品牌、目標市場和消費群體,更為有效地觸達消費者。3.3.2構(gòu)筑商業(yè)企業(yè)專賣新發(fā)展模式。構(gòu)建數(shù)字化平臺研判體系。整合行業(yè)內(nèi)部平臺,自動梳理出單次訂貨量異常