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，也是工廠破解自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變的迫切需求。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，
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對村組干部和科技員的合同進(jìn)行分類公示，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。注重烤煙移栽質(zhì)量，把各項(xiàng)技術(shù)層層培訓(xùn)到村組、到農(nóng)戶。
縣政協(xié)主席劉吉平最后強(qiáng)調(diào)：
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科技員的崗位責(zé)任、工作任務(wù)和工作要求，強(qiáng)化組織紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”，圍繞移栽節(jié)令，層層抓好責(zé)任落實(shí)。并積極協(xié)調(diào)配合街道黨委、政府和各栽煙
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。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理核心是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力”，要注重科技創(chuàng)新，積極探索研究新課題，從管理提高要效率，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙用農(nóng)機(jī)資產(chǎn)管理、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)、煙葉基層建設(shè)、煙葉流通改革、煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新等六大課題的情況匯報(bào)。
調(diào)研期間，煙葉公司領(lǐng)導(dǎo)一行與省局（公司）
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。其中，動(dòng)能創(chuàng)新型班組建設(shè)為能源供應(yīng)保障與節(jié)能降耗注入了新動(dòng)力。
一是立足班組開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)精益管理活動(dòng)，鼓勵(lì)班組多出科技創(chuàng)新成果。2014年以來，各班
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，昆明卷煙廠副廠長楊勇等9位專家組成的鑒定委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目鑒定工作，紅河卷煙廠李斌等5位專家組成測試組負(fù)責(zé)樣機(jī)測試工作，組成人選是從國家煙草專賣局科技成果鑒定專家?guī)熘绣噙x
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到煙點(diǎn)所轄村委會(huì)、煙點(diǎn)點(diǎn)長、科技員掛鉤負(fù)責(zé)到所轄農(nóng)戶，制定責(zé)任牌，行政、行業(yè)兩條線直接網(wǎng)格化精細(xì)化管理到農(nóng)戶。五是實(shí)行地膜使用與殘膜清理聯(lián)動(dòng)管理。2015年栽煙面積統(tǒng)一推廣使用
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到煙點(diǎn)所轄村委會(huì)、煙點(diǎn)點(diǎn)長、科技員掛鉤負(fù)責(zé)到所轄農(nóng)戶，制定責(zé)任牌，行政、行業(yè)兩條線直接網(wǎng)格化精細(xì)化管理到農(nóng)戶。五是實(shí)行地膜使用與殘膜清理聯(lián)動(dòng)管理。2015年栽煙面積統(tǒng)一
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;生產(chǎn)技術(shù)股、專賣管理辦公室、人事政工股、安監(jiān)股、科技園等部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加調(diào)研座談會(huì)。
