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一流基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)執(zhí)行力和管理水平的重要手段和方法。
為了切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，該局一是狠抓考評(píng)體系的建立。成立了工作績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
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%，單箱卷煙消耗煙葉33.41公斤，年生產(chǎn)100萬(wàn)箱卷煙需要的工人數(shù)量比上世紀(jì)90年代年生產(chǎn)50萬(wàn)箱的時(shí)候還少。多年來(lái)，雖然具體的數(shù)字指標(biāo)隨著企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平
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，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，企業(yè)管理水平要得到切實(shí)提高、企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)、企業(yè)成本不斷優(yōu)化、企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷
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，品牌認(rèn)知度等情況。
（三）加強(qiáng)管理水平評(píng)估。通過(guò)開(kāi)展一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)、服務(wù)客戶、品牌培育的能力，判斷客戶經(jīng)理
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營(yíng)銷(xiāo)相比有它自身的優(yōu)勢(shì)。由于提高了工作質(zhì)量和管理水平，能大大提高零售戶和消費(fèi)者的滿意度，同時(shí)降低了煙草企業(yè)各部門(mén)的管理費(fèi)用，將會(huì)在很大程度上提高煙草企業(yè)的盈利
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生產(chǎn)規(guī)模化種植；提高集約化經(jīng)營(yíng)管理水平；使煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更易于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工和操作；實(shí)現(xiàn)信息化集中管理。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式，使分散的土地集約起來(lái)
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下，企業(yè)科學(xué)管理水平必將得到提升。
三、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容
（一）精準(zhǔn)衡量市場(chǎng)定位。一是環(huán)境定位，建立商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素采集分析庫(kù)
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理論水平的基礎(chǔ)之時(shí)不忘創(chuàng)新管理，提高自身的管理水平。
2012年，卷煙客戶服務(wù)部掀起了全員開(kāi)展QC活動(dòng)的熱潮，他帶領(lǐng)部門(mén)人員成立了QC小組，
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標(biāo)。
三是爭(zhēng)創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。圍繞國(guó)家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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專(zhuān)職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級(jí)交代的表格和資料文件，自身站點(diǎn)管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會(huì)管理沒(méi)有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
