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，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)的否決權(quán)。例如，加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點(diǎn)考核車間的過(guò)程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律等自我約束行為，突出實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越自我
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大量勞動(dòng)力轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)百色煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)正面臨著越來(lái)越艱難的壓力。當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。認(rèn)識(shí)自我，正確抉擇，拓寬發(fā)展
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;，任何僥幸的心理都會(huì)釀成大禍。決不能以善小而不為，以惡小而為之。要用好手中的權(quán)力，避免一失足成千古恨。
防微杜漸，經(jīng)常性地開(kāi)展自我分析
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;重點(diǎn)強(qiáng)化煙農(nóng)的自我管理，煙草著重向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方向引導(dǎo)
種植大戶：
優(yōu)點(diǎn)：面積大能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，部分環(huán)節(jié)能采用機(jī)械化作業(yè)，
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事故防范為目標(biāo)、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標(biāo)為課題建設(shè)指明了方向，也為后來(lái)
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的基礎(chǔ)之上。教育員工形成強(qiáng)烈的危機(jī)感與緊迫感，可以讓員工自身自我督促積極參與企業(yè)文化創(chuàng)建，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化提升、踐行等。運(yùn)用“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維，正是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)
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，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。引導(dǎo)零售客戶根據(jù)自己客觀條件，在自我意愿的基礎(chǔ)上積極配置電腦實(shí)行網(wǎng)上訂貨，避免“網(wǎng)訂代訂”這一群體的壯大，
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，也得到了很大的加強(qiáng)。通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，紅塔人的心中漸漸地都樹(shù)立起了一個(gè)標(biāo)尺，每個(gè)人從自我做起，節(jié)約每
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宣傳教育推廣。教育職工個(gè)人價(jià)值首先在于奉獻(xiàn)、在于企業(yè)效益的增加，在于國(guó)家的不斷強(qiáng)盛。職工只有把個(gè)人價(jià)值融于企業(yè)之中，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能在企業(yè)中發(fā)
