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、引入問責(zé)機(jī)制迫在眉睫。它與鼓勵(lì)創(chuàng)新并不矛盾，我們可以在品牌生產(chǎn)、引進(jìn)之前做足文章，多做調(diào)查與分析，避免在品牌培育過(guò)程中，人為地過(guò)度使用“推”造成
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無(wú)利益關(guān)聯(lián)的第三方進(jìn)行工程造價(jià)（即招標(biāo)控制價(jià)）審核。兩道關(guān)口猶如兩條“鐵律”得到不折不扣的執(zhí)行，從流程把關(guān)上有效避免了低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算和暗箱操作等違法行為發(fā)生
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”或“腰鼓形”，避免形成“塔形”或“傘形”。決不能不管氣候、土壤、供肥狀況和煙株長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱，硬性規(guī)定采用某一做法。根據(jù)當(dāng)前煙田生產(chǎn)實(shí)際情況，有以下幾種打頂留葉方法
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，豐富學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，避免走入誤區(qū)。
一要著力扭轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)制度上墻不上心的現(xiàn)狀。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，在制度方面，我們從來(lái)不缺制度規(guī)范
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;強(qiáng)化重點(diǎn)關(guān)注品牌跟蹤監(jiān)管，更加注重營(yíng)銷策略制定與執(zhí)行的監(jiān)管，杜絕搭配銷售、組合銷售、有獎(jiǎng)銷售等不規(guī)范行為，盡量減少真煙外流的概率，避免造成域內(nèi)
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）質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)信息化反饋的應(yīng)用，避免了紙質(zhì)傳遞質(zhì)檢數(shù)據(jù)人為計(jì)算失誤的情況，同時(shí)節(jié)約了質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的物力投入
在質(zhì)量反饋信息系統(tǒng)沒有應(yīng)用之前，根據(jù)公司
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核心價(jià)值觀緊密結(jié)合，這樣才能把學(xué)雷鋒和我們各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。同時(shí)要與道德建設(shè)中的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，這樣才能避免一陣風(fēng)，
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節(jié)假日等卷煙銷售高峰期也能保證卷煙銷售獲利較高。
超市業(yè)態(tài)在卷煙營(yíng)銷工作上所起的作用主要是正面的，但是，也不可避免的會(huì)有一些不足：
1、超市的主營(yíng)業(yè)務(wù)大多
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，使客戶能獲得更大經(jīng)營(yíng)效益。與此相適應(yīng)，金融口支持以“煙草專用卡”為主的所有銀聯(lián)卡實(shí)行跨行結(jié)算，客戶可以根據(jù)自己的結(jié)算習(xí)慣選擇銀行卡進(jìn)行結(jié)算，既方便又避免
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。其次是產(chǎn)品要避免同質(zhì)化，塑造差異，與眾不同，獨(dú)樹一幟。很多煙草企業(yè)都忽略了定位營(yíng)銷的重要性，對(duì)于煙草品牌到底以何種定位去參與競(jìng)爭(zhēng)并沒有一個(gè)明確
