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回流煙、禮品煙拒之門外。他說，為了這個原則底線，自己還得罪了幾個當官的親戚。在經(jīng)營過程中，他總結(jié)了一套管理辦法，把每條煙都貼上寫有進貨日期的小貼紙
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的興起和發(fā)展。
為應(yīng)對財政和軍費不足，上世紀40年代，國民黨政府決定對鹽、煙、糖、酒、火柴、茶葉6類商品實行專賣管理。1942年1月，國民黨政府財政部設(shè)煙類
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。KT&G公司辦公室的前負責人Min Young-jin及其秘書被列入突擊檢查的名單。檢察官查封了該國營煙草公司與其業(yè)務(wù)伙伴有關(guān)的會計賬簿和交易信息。他們懷疑Min在接管和管理當?shù)氐囊患一瘖y品公司和一家
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;亦有效穩(wěn)固了煙草專賣制度。
煙草行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為一種寶貴的精神財富，流溢于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，是一代又一代煙草人不斷傳承發(fā)展下來的。艱苦創(chuàng)業(yè)
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煙草在線專稿 節(jié)后的卷煙市場管理，重要不重要？有的人認為，要把管理和服務(wù)的重心放在節(jié)前，節(jié)后無所謂。筆者認為，節(jié)后的市場
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理想，瀏覽量最少的甚至不足100次。”網(wǎng)絡(luò)營銷管理員如是說。
但固原煙草始終堅定一個信念，就是客戶需求是客戶服務(wù)的出發(fā)點和落腳點，認準工作方向，
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，區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了支撐作用，所覆蓋區(qū)域，惠及人口更具影響力、說服力和真實性?？緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成的生產(chǎn)管理服務(wù)體系，對于有效保護農(nóng)民
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;溪水潺潺、森林環(huán)抱、白鷺對對、鳳蝶成群，一派世外桃源景色。莊園內(nèi)有千畝有機煙葉標準化生產(chǎn)中心。在有機煙葉標準化生產(chǎn)區(qū)，煙葉生產(chǎn)引入烤煙GAP田間管理新模式，推行
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)
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總結(jié)：在企業(yè)領(lǐng)先型創(chuàng)新的時代，你了解你的核心能力，所以最有效的方式就是做好內(nèi)部管理以支撐這種核心能力的發(fā)展，這叫“控制”，美其名曰
