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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過(guò)錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起,使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理,更具實(shí)用性
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,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),融合體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績(jī)效管理、人力資源優(yōu)化等工作,把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)
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;從銷(xiāo)售上出發(fā),促進(jìn)內(nèi)管工作健康發(fā)展。在日常的營(yíng)銷(xiāo)工作中,要注意理順經(jīng)營(yíng)和規(guī)范的關(guān)系,達(dá)到二者的有效融合,相輔相成,使內(nèi)管、營(yíng)銷(xiāo)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合,行業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。2010年減害降焦取得明顯進(jìn)步。全國(guó)卷煙焦油量實(shí)測(cè)平均值降至11.9毫克/支,煙氣一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支
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了《絲路情·品牌故事》一書(shū)送給零售戶(hù),巧妙地將市公司“絲路情”品牌服務(wù)文化和重點(diǎn)骨干卷煙的品牌文化進(jìn)行對(duì)接融合,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升華與有效傳遞。
(四
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;積極開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),抓好預(yù)算管理、資金監(jiān)管、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,推動(dòng)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)
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)”融合“黃山”品牌的標(biāo)志性圖案,再加上抽象化的視覺(jué)設(shè)計(jì),堪稱(chēng)是一款比較前衛(wèi)和突顯時(shí)尚的個(gè)性包裝。
“七匹狼(豪情)”是“七匹
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;實(shí)現(xiàn)了“降焦與保香”的互為融合,做到既降焦又保香;而“中南海”這個(gè)卷煙品牌的低焦油產(chǎn)品系列則體現(xiàn)出中式混合型卷煙的發(fā)展特點(diǎn),在卷煙產(chǎn)品的配方中采用相當(dāng)大
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精心調(diào)配,以植物萃香技術(shù)完美融合天然英式紅茶;采用國(guó)際領(lǐng)先減害降焦技術(shù),使煙氣焦油及一氧化碳量遠(yuǎn)低于歐盟標(biāo)準(zhǔn),口感飄逸至醇;茶香沁
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、戰(zhàn)國(guó)七雄,華夏文化在諸侯爭(zhēng)霸中碰撞融合,誕生老子“有無(wú)相生、萬(wàn)物以成”的道家哲學(xué)和屈原“路漫修遠(yuǎn)、上下求索”的愛(ài)國(guó)情懷?! ? 【風(fēng)】
中華漆器經(jīng)典紅黑,