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管理模式”，深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。三是持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)，2014年國(guó)家局將組織“精益十佳”評(píng)選活動(dòng)
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合作共建交換了意見(jiàn)。一是按照“工業(yè)深度介入、商業(yè)主體經(jīng)營(yíng)、科研技術(shù)支撐”的模式，以基地單元工商合作中心為紐帶，建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是將基地建設(shè)與煙葉
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?！? 一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資相結(jié)合的薪酬分配模式上，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行民意測(cè)評(píng)、價(jià)值評(píng)估，相應(yīng)提升難度高、力度強(qiáng)、責(zé)任大的崗位收入，
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，形成完整科學(xué)的工作模式在全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)推廣。三是做好監(jiān)督檢查。要采取邊運(yùn)行、邊總結(jié)、邊整改的辦法，定期組織人員對(duì)配送中心調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)、物流資產(chǎn)劃分和管理、物流費(fèi)用管理和核算等方面進(jìn)行
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胡淼炯，總經(jīng)理助理金劍琴分別介紹了我司目標(biāo)績(jī)效管理體系的實(shí)施情況。通過(guò)幾年來(lái)的不斷完善，公司以測(cè)量、分析、改進(jìn)為主線(xiàn)的目標(biāo)績(jī)效管理模式逐步固化，考核評(píng)價(jià)結(jié)果
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推進(jìn)實(shí)施、跟蹤落實(shí)、檢查通報(bào)；四是創(chuàng)新制度管理體系。按照中心非法人實(shí)體運(yùn)行模式的總體要求，加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，分析
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模式，投資450萬(wàn)元建設(shè)馬頭嶺和五里牌鎮(zhèn)鰲頭嶺兩個(gè)現(xiàn)代化煙葉育苗工場(chǎng)，通過(guò)工廠(chǎng)化集中育苗，解決煙苗素質(zhì)不均、成本偏高、管理不便等問(wèn)題。
2月23日起
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，可推廣，見(jiàn)實(shí)效；二是針對(duì)以后的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼要優(yōu)先考慮合作社，形成合作社管理-煙草部門(mén)監(jiān)督-煙農(nóng)有權(quán)租用的農(nóng)機(jī)管理新模式，充分發(fā)揮行業(yè)
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選擇海拔差異明顯的3個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
通過(guò)本次調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了該縣2014年烤煙漂浮育苗生產(chǎn)單位的基本情況，健全完善動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)于促進(jìn)該縣
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內(nèi)部監(jiān)督管理，積極探索市場(chǎng)監(jiān)管新模式，確保市場(chǎng)凈化；四是深化群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，抓實(shí)工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和質(zhì)量
