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，當(dāng)前客戶經(jīng)理在年末開展卷煙營(yíng)銷的時(shí)候，不只是向他們宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的挖掘和開發(fā)，激勵(lì)零售戶挖掘增效，提高獲利
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降本增效水平
1.建立健全協(xié)同工作機(jī)制，確保做到“強(qiáng)保障”。一是建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制。各工業(yè)公司要成立煙葉原料工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立例會(huì)工作制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)
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，有效為企業(yè)降本增效。在取貨時(shí)對(duì)取件人的身份、信息進(jìn)行核實(shí)，加強(qiáng)管理，可以有效防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。為煙草行業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)提供一條有效路徑，同時(shí)
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2000萬(wàn)元，去年榮獲全國(guó)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)稱號(hào)。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效
面對(duì)記者采訪，祥云縣委書記王正林說(shuō)：“企業(yè)幫扶確實(shí)是脫貧攻堅(jiān)
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煙廠之間的數(shù)據(jù)通道。
在精益管理方面，紅塔人認(rèn)為“管理就是生產(chǎn)力、精益就是競(jìng)爭(zhēng)力”。多年來(lái)，紅塔集團(tuán)不斷深化管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，努力形成節(jié)約
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和競(jìng)爭(zhēng)樣式。一是積極實(shí)施「大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。二是積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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，讓更多的零售戶心甘情愿地為煙草行業(yè)賣力，全心全意地挖潛增效，從而提高客戶的支持率，增強(qiáng)自己在客戶中的吸引力。關(guān)于優(yōu)化服務(wù)問(wèn)題，這是
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，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，明確目標(biāo)意識(shí)，積極做好卷煙營(yíng)銷，努力挖潛增效，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
二、修訂考核制度
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大板塊的內(nèi)容，大伙們要結(jié)合自家店鋪地理位置與客流情況，形成一套日常具有本身個(gè)性特點(diǎn)的營(yíng)銷手法，提升卷煙營(yíng)銷水平。在卷煙銷售方面要主動(dòng)挖潛增效，全面構(gòu)建
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，有力支撐降本增效工作。
比如，原料庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)原料短缺、過(guò)剩等信息進(jìn)行智能預(yù)警，便于各部門之間協(xié)同處理相關(guān)問(wèn)題。2017年7月，
