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年專業(yè)化育苗為主題，采取微信交流群、制作音頻文件、手機通話等將理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合的形式，對各站（點）、育苗業(yè)主進行培訓(xùn)。
當(dāng)前正處于
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復(fù)烤企業(yè)進行管理，制訂文件、出臺標(biāo)準(zhǔn)、完善制度，推動復(fù)烤企業(yè)走向規(guī)范。
2001年開始，國家局又相繼印發(fā)了《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實施意見》《掛桿
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難以解決的問題日益突出。2005年11月國務(wù)院有關(guān)文件充分肯定了煙草行業(yè)內(nèi)部管理體制改革和卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，明確提出了進一步理順資產(chǎn)管理體制、深化企業(yè)改革的目標(biāo)和任務(wù)
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們很多情況?！蓖踅∫贿叿?em class="term">文件柜里擺放的“市場化取向改革”和“隊伍轉(zhuǎn)型”文件夾資料，一邊說。
“沒錯，我們經(jīng)常開展這方面的學(xué)習(xí)。前不久一個客戶經(jīng)理通過
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，他用鋼筆在老式硬殼筆記本上寫滿了空壓機、制冷機設(shè)備原理構(gòu)造，故障分析，最終部門依照他的手錄本編訂了設(shè)備操作維護規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化文件。翻開張竑斌的手錄本，可以看到
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，鼓勵客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與專賣人員之間的交流溝通，在互相幫助和支持中完成工作任務(wù)，提高整個隊伍的凝聚力。二是建立學(xué)習(xí)型團隊。改變過去領(lǐng)先訂計劃、下文件
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，用會議來傳達會議，用文件來落實文件，所以，沒有后邊的自選動作，就是懶漢思想在作怪了。有人覺得，上級要求做的，我
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建設(shè)項目質(zhì)量管理細則、建設(shè)規(guī)范、建造標(biāo)準(zhǔn)、簽證管理辦法等文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)程序，并要求在工作中加以貫徹執(zhí)行。
五是健全項目監(jiān)督機制。為確?；A(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)質(zhì)量，實行
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;送貨準(zhǔn)確率達到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學(xué)而有價值的過程實現(xiàn)流程的精益化。7月開展一次文件評審活動，完成質(zhì)量體系手冊（2016年版）
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由于工作表現(xiàn)突出，讓她贏得了市政府文件處文件管理先進個人、市檔案局檔案管理先進個人、全省行業(yè)網(wǎng)站信息報送工作先進個人等榮譽，并被評選為2015年錦州錦州煙草優(yōu)秀員工
