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《海星模式》：長尾+組織管理
長尾的去中心化的屬性結(jié)合組織管理，形成了新的組織管理，就是海星模式，這個模式相對于傳統(tǒng)
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的打假破網(wǎng)活動，使涉煙實體犯罪活動受到重創(chuàng)
近幾年來，煙草行業(yè)各級專賣管理機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹國家局“每個地市級局每年要打掉1-2個假冒卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)”的硬任務(wù)，積極
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市場化取向改革，絕非等于放任不管的“市場化”。在專賣體制下推行的市場化取向改革，是一種自下而上的漸進(jìn)式改革，行業(yè)可以在商業(yè)企業(yè)執(zhí)行、工業(yè)企業(yè)配合及計劃管理三個
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，而是多了一份穩(wěn)重。她反思自己的失敗經(jīng)歷，覺得原因很多：一是心急想賺錢，都在項目選擇倉促；二是缺乏專業(yè)管理技術(shù)。無論是縫紉還是養(yǎng)鴿子
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;致使專賣管理工作處于被動局面。對此，客戶經(jīng)理要視“專銷結(jié)合”為己任，及時制止銷售“假私非超”卷煙的違規(guī)、違法行為，同時要宣傳煙草專賣法律、法規(guī)，使
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標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件，獲得多項榮譽(yù)：陽信縣縣直機(jī)關(guān)工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，濱州市煙草系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、卷煙打假先進(jìn)個人、十佳專賣管理員、先進(jìn)工作者，連續(xù)4年
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超市永遠(yuǎn)秉承的宗旨。多年來，我家超市自覺接受相關(guān)行政部門的管理，遵紀(jì)守法，按章納稅，合法經(jīng)營，使自已的經(jīng)營行為步入了規(guī)范化的軌道
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，積極吸納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的員工，以“小、快、新”為原則，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，選擇實用管用的創(chuàng)新課題，
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終端維護(hù)隊管理工作。
制定《基層煙草企業(yè)市場終端維護(hù)隊員考核方案》，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作要求，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，真正
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消費(fèi)現(xiàn)狀，選擇適宜促銷終端。依據(jù)當(dāng)前社會庫存、存銷比情況，對零售終端進(jìn)銷存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，以庫存較大的客戶為主要目標(biāo)客戶開展終端駐店助銷。一是收集顧客
